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課程名稱:與組織策略對準的「組織設計與發展」
開始日期
2013-12-13
結束日期
2013-12-13
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
策略人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2013/12/13
0900 ~ 1700
組織變革
2013/12/13
0900 ~ 1700
功能式組織
2013/12/13
0900 ~ 1700
事業部組織
2013/12/13
0900 ~ 1700
混合式組織
2013/12/13
0900 ~ 1700
矩陣式組織
2013/12/13
0900 ~ 1700
客服式組織
上課地點
文化大學推廣部建國本部 台北市建國南路二段231號 9樓901教室
費 用
會員:3,000元   非會員:3,500元
優惠方案
12月06日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價NT$2,700元、非會員優惠價3,200元
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#12 李小姐 emma@chrma.net
注意事項
*報名課程請先登入協會帳號後直接線上報名即可。(若無帳號之學員請至申請入會申請免費之學員帳號)
*報名後至開課前協會會寄送上課繳費通知,如未收到上課繳費通知,請勿先行繳費。
*課程聯繫將以MAIL及手機簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
*會費開立收據,學費開立發票,將於開課第一天交予上課學員,若有須提前取得,請事先mail予課程承辦申請。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

課程緣起

 

  1. 郭台銘也表明他心目中的好主管,應該要做的事情,一是定策略,二是架組織,三是佈人力,四是建系統。
  2. 組織設計應與公司的使命、願景對準,能夠促成策略與目標的達成;組織設計隨著使命、願景、策略、目標改變而改變,謂之組織發展。 

 

課程單元

序號

單元

頁數

時數

講師簡介與課程規劃

16

第一單元

組織變革

18

1.5

第二單元

功能式組織

07

1.2

第三單元

事業部組織

23

2.2

第四單元

混合式組織

05

0.7

第五單元

矩陣式組織

11

0.7

第六單元

客服式組織

09

0.7

合計

89

7.0

 

 

教學方法

序號

單元

講授

問答

小組討論

個案研究

第一單元

組織變革

v

v

v

第二單元

功能式組織

v

v

v

第三單元

事業部組織

v

v

v

第四單元

混合式組織

v

v

第五單元

矩陣式組織

v

v

v

第六單元

客服式組織

v

v

v

v

  

課程大綱(粗體字為互動式教學)

 

『組織變革』課程大綱

  1. 小組討論─組織設計的目的
  2. 麥肯錫7S模型─研究之緣起
  3. 麥肯錫7S模型─硬體與軟體
  4. 麥肯錫7S模型─組織七要素
  5. 麥肯錫7S模型─結構(Structure)
  6. 郭台銘心目中的好主管
  7. 主管的主要職責是變革管理
  8. 建立領導團隊以執行變革管理
  9. 變革領導團隊的能力需求
  10. 小組討論─先定策略,再找對的人;還是先找對的人?
  11. 找對的人組成變革領導團隊
  12. 策略管理與組織變革的模式、步驟、流程
  13. 策略形成與策略展開─事業策略與功能策略
  14. 組織設計的原則

 

『功能式組織』課程大綱

  1. 功能式組織圖解
  2. 功能式組織特性
  3. 功能式組織優點
  4. 功能式組織缺點
  5. 小組討論─ 組織相互制衡

 

『事業部組織』課程大綱

  1. 事業部組織圖解
  2. 事業部組織的緣起
  3. 事業部組織的類別
  4. 按產品別之事業部組織
  5. 按客戶別之事業部組織
  6. 按區域別之事業部組織
  7. 事業部組織的特性
  8. 兩個層級之事業部組織
  9. 三個層級之事業部組織
  10. BCG矩陣
  11. BCG矩陣的4種業務組合
  12. 不同業務組合之事業部組織
  13. 母雞帶小雞之事業部組織
  14. 事業部組織的優點
  15. 事業部組織的缺點
  16. 事業部組織的難題
  17. 利潤中心的定義
  18. 利潤中心的授權層次
  19. 利潤中心的強化
  20. 事業部組織可能的最終發展
  21. 個案研究─ 宏碁集團轉型

 

『混合式組織』課程大綱

  1. 混合式組織圖解
  2. 混合式組織特性
  3. 混合式組織優點
  4. 混合式組織缺點

 

『矩陣式組織』課程大綱

  1. 矩陣式組織緣起
  2. 矩陣式組織圖解
  3. From Pyramid to Pipeline
  4. 矩陣式組織類別─專案管理
  5. 小組討論─ 『專案管理』矩陣式組織的列舉
  6. 小組討論─ 『專案管理』矩陣式組織的管理
  7. 矩陣式組織特性─專案管理
  8. 矩陣式組織的目標管理
  9. 矩陣式組織優點
  10. 矩陣式組織缺點

 

『客服式組織』課程大綱

  1. 客服式組織的雛形─總部支援
  2. 客服式組織的雛形─總部主導
  3. 客服式組織─建在功能式組織之上
  4. 客服式組織─建在混合式組織之上
  5. 小組討論─ 『因地制宜』矩陣式組織的列舉
  6. 客服式組織案例─台積電的人力資源組織
  7. 客服式組織的三種模式
  8. 個案研究─客服式組織的三種模式

 

 

 

 

 

張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格


1.策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2.『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3.『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4.『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

 



致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學鋪設最後一哩路,進入人力資源職涯;為在職人員提供學習地圖,發展人力資源職涯。



1.策略管理(策略地圖與平衡計分卡)
2.全方位人力資源管理
3.勞動法規
4.領導力



無標題文件
 

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