第7期HR策略夥伴認證班
或
2.大學或專科畢業，具備本協會招募任用、訓練發展、薪酬管理、員工關係或績效管理中之兩張(含)以上人力資源管理師認證書，且目前正從事人力資源管理工作者。
方案1：兩人以上同行（本優惠方案需於繳費回傳單上註明，並於期限前完成繳費者。）
（1）兩人(含)以上，學費各優惠減免1,000元。
（2）五人(含)以上，學費各優惠減免1,500元。
（3）十人(含)以上，學費各優惠減免2,000元。
方案2：介紹新學員優惠方案（團體會員不適用此方案）
（1）凡曾上過本會課程之學員，介紹新學員（未曾上過本會任何課程）來上課，送舊學員優惠券1,000元。
（2）若舊學員介紹新學員一起來上課，舊學員可選擇減免1,000元學費，並同時適用兩人同行各優惠減免1,000元。
方案3：認證獎勵
（1）凡參加過本會認證班，下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」、「行政管理師認證班」以外)將減免1,000元學費，並同時適用兩人同行優惠或介紹新學員優惠或中南部優惠。
（2）自2013年起認證課程成績前三名學員，第一名將獲得優惠券2,000、第二名優惠券1,500、第三名優惠券1,000的獎勵。
方案4：中南部學費優待（需提供名片證明工作地點，學費指費用標示的會員價）
（1）凡目前工作地點在台中、彰化與南投之學員，至台北參加認證課程者，學費八折優惠。
（2）凡目前工作地點在雲林、嘉義、台南、高雄、屏東、花蓮、台東與離島地區之學員，至台北參加認證課程者，學費七折優惠。
2.認證課程限會員參加，非會員費用包含入會費500元及常年會費1500元。
3.會費開立收據，學費開立發票，將於開課第一天交予上課學員，若有須提前取得，請事先mail予課程承辦申請。
4.如未收到上課繳費通知，請勿先行繳費。
5.為維護學習有效性與上課同學的權益，課程僅限本人參加。
6.上課與考試時間本協會保有變動權，如有變動時間將提前通知。
7.學習優惠券超過使用期限即無法使用，恕不展延。(日期以開課日為準)。
8.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名，含繳費方式、退費辦法、認證辦法。
9.課程總時數：30小時。(不含認證筆試、口試)
＊＊【再充電(Re-charge)專案】＊＊
1.原課程認證考試結束日隔天起三年內，每堂課程優惠價NT$1,000元。
2.原認證班再造課程或原課程認證考試結束日隔天起超過三年後，每堂課程優惠價NT$2,500元。
3.全選某一認證班補課者，可免費參加該期認證考試乙次。
(使用此專案請來電洽詢)
自Dave Ulrich(1997)年出版Human Resource Champions (中譯：人力資源最佳實務)一書，分享人力資源管理的角色不只是「行政專家」，尚包括「策略夥伴」轉眼已15年。
親愛的HR Business Partner或 Account Service 夥伴(下稱HR BP/AS )及HRO(人資長)們，請檢視一下，至目前為止，「策略夥伴」在您所服務的組織是已經落實執行中的人資實務? 目前打算進行或現在進行中的人資口號? 還是擔心會讓自己傷痕累累，目前尚不敢列入工作計畫的人資理想?
如果您或您所屬的HR團隊現在有下述的任何一個問題
￭ HR BP/AS如何確立在經營組織中的關係與定位?
￭ HR BP/AS如何以系統化的流程協助客戶達成目標及使命?
￭ HR BP/AS的視野與關注焦點和其他HR成員有何不同?
￭ HR BP/AS應具備哪些工作職能?
￭ 如何在短短一個月內建立起自己HR BP/AS的專業形象?
如果您想自己或所屬的HR團隊做好HR BP/AS的職責
￭ 協助事業單位發展策略
￭ 設計組織
￭ 執行變革
￭ 人員發展
￭ 增強組織能力及員工職能
￭ 建立高績效團隊
￭ 助長組織學習
￭ 提升組織向心與工作投入
歡迎立刻報名參加本課程，或繼續向下瀏覽進一步了解本課程！
社團法人中華人力資源管理協會創會20年以來的第一個【HR策略夥伴】認證班，特別邀請在HR BP/AS具有豐富實務經驗及心得的人資高階主管及顧問，帶領您進行精彩且深入的學習之旅：
￭ Client engagement(HR BP/AS建立及深化客戶服務的流程)
￭ Organization design & development with tool kits(HR BP/AS的組織診斷/設計/發展，團隊建立，變革管理工具包)
￭ Conventional HR OPR from BP perspective(HR BP/AS的人資管理作業要點)
￭ Delivery Management of HR Initiatives(HR BP/AS的人力資源方案的產出管理)
★ 加值服務 ★
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NO |
加值項目 |
服務內容 |
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1 |
導師制度 |
本會獨有導師制度，隨班輔導學員學習，並於課後提供學習諮詢、輔導接受認證、落實訓練移轉！ |
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2 |
線上社群 |
提供線上學習社群專屬班級討論區，學員交流學習心得與分享相關資訊、講師分享延伸學習資料。 |
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3 |
認證獎勵 |
凡參加下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」、「行政管理師認證班」以外)，優惠減免學費一千元！ |
★ 徵才訊息刊登擁有本會證照者，優先錄用的公司
信義集團、華新麗華、凱撒大飯店、太極能源科技、國際合作發展基金會、四零四科技、特力屋、崇越科技、渣打國際商銀、台灣優勢客服、新光人壽、永慶房仲事業集團、尼克森微電子、宏達電HTC、圓剛科技、憶聲電子、HSBC、新日興、資策會、新光人壽、日勝生活、卡駱馳...etc
★ 曾經派員參加本會認證班的公司
★ 學員心得分享 ★
第6期 蔡建弘/味全/副理
老師經驗豐富，對於理論和實務的結合有很深的底蘊，對於想從事HRBP的人來說是一個非來不可的課程。
第4期 呂錦玲/AIA友邦人壽/HRBP資深經理
非常開心下定決心來參加這次HR策略夥伴般的課程，雖然近日組織變動較大，工作壓力大，但參加課程後，都能驗證在工作，也在課程中得到激勵，覺得身為HR仍是件非常有價值、有意義的工作，謝謝五周以來每位老師的無私分享和同學們的相互交流。
第4期 周庚瑜/松誼企管/專案經理
本課程能統整不同的HR Function，透過老師們兼顧理論架構及實務的分享及講授快速掌握HR As Business Parener 的關鍵，透過不同的HR Policy的導入及運用，建構公司發展及組織策略的執行基石。
第3期 羅維雅/台電人資處/主管考工
上了課程對於自己人資角色重新思考，以不同的思維看人資業務，視野上有所提升，每位老師的課程分享，收穫良多。
第2期 陳威琦/四零四科技/副理
謝謝老師拉高我們的視野，重新用更高角度思考自身工作與公司策略的連結性，也幫助我們用不同方向與主管對話與合作。也謝謝班導與協會的用心設計，聽到前期學員的回饋，幫助我進行期末簡報的構思，並強化學員間的連結，這是很棒的學習之旅。資深HR從業人員真的應該抽空讓自己再充電。
第1期 陳彥廷/天鉞電子/行政管理處 處長
這堂課程是協會職能等級最高的認證班，師資都是由數十年深厚功力，理事長等級的老師出馬，透過老師們系統化的授課及經驗分享，在課堂中與老師們有相當多的對話，正所謂溫故而知新，透過這次的學習與考試準備，對於已知，可以再次驗證之前工作與規劃，並思考再進步的空間，對於新知，過去沒有接觸過的工作，有了新的體會與認知，謝謝老師們辛苦的備課與教導，謝謝！
第1期 賴勇安/榮創能源科技(股)有限公司/人資管理師
上課的觀點、思維，導入目前遇到之問題，試著先把架構制訂出來，一一展開。
第1期 陳麗郁/繼茂橡膠/管理師副理
我一直用自己的摸索與經驗從事人力資源發展，透過老師們專業豐富的經驗，有方法的帶領，驗證之前HR的工作與發展規劃，讓我更有系統及架構化，完整的了解，謝謝安排這麼多HR資深老師來教我們上課，謝謝！
第1期 尤嘉鈴/京晨科技(股)公司/人資專員
本次是我第二次上認證課，第一次上課就覺得受益良多，第二次的同學的歷練更厲害，讓我受益更多，覺得自己得更加學習，才能應付以後更多的挑戰，感謝大家的幫助。
更多分享內容，詳見網址：http://www.chrma.net/news2_detail.php?nid=7206
劉文章
講師現職
104資訊科技股份有限公司人資學院 特約顧問
講師學歷
講師經歷
2、社團法人中華人力資源管理協會 第十一屆、第十二屆理事長
3、亞太地區人力資源管理協會聯盟副會長
4、美國商會人力資源委員會共同召集人
5、國家人力創新獎決審委員
6、國立中央大學人力資源管理研究所企業導師
講師專長
張瑞明
講師現職
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人
講師學歷
講師經歷
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長
講師簡述
講師專長
- 策略地圖與平衡計分卡實務演練
- 組織文化塑造與管理：組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
- 人力盤點：人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
- 人力資源規劃：人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
- 工作分析與工作說明書：工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
- 選才面談與行為事例面談法(BEI)：選才是選最適合的人、招募面談軟硬兼施、行為事例面談題目設計、專業知能面談題目設計、行為事例面談題目展開、面談中的探詢技巧、招募面談技巧觀摩演練
- 績效管理：績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
- OKR的結構分析與實務演練：MBO基礎上實施OKR，使目標管理具備實施OKR的彈性
- 績效面談技巧：績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
- 績效輔導(PIP)：績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
- 員工個人發展計畫(IDP)：員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
- 傳承管理與接班計畫：接班是國安問題、雙贏的傳承管理、空降主管的迷思、菁英人才的定義、接班計畫的展開、接班計畫的擬定、接班計畫的執行
- 擬定與執行年度訓練計畫：建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
- 離職管理：離職決定的形成、慰留時機與技巧、離職的處理程序、重新雇用離職員工、離職面談十步驟、離職的統計與分析、替換成本的計算
- 慰留技巧與留才對策：離職決定的形成、慰留時機與技巧、激勵員工以留才、留才對策全方略
王冠軍
講師現職
講師學歷
講師經歷
陶尊芷
講師現職
講師學歷
講師經歷
2、社團法人中華人力資源管理協會：第七、八屆 副理事長
3、美商宏智國際顧問有限公司(DDI)台灣分公司業務發展處處長
4、美商雅芳化粧品公司 人力資源處處長
5、台灣可口可樂公司 人力資源副總裁
6、多友免稅商店 人力資源處處長
7、美商勝家縫紉機器公司 人事經理
8、滙豐(台灣)商業銀行股份有限公司 資深副總裁暨人力資源處負責人
講師簡述
講師專長
奚永明
講師現職
講師學歷