(線上)驅動企業策略目標的「獎工制度設計」實戰課程
9月9日前報名並繳費完成者，可享有以下優惠方案：
→A方案：個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,800元、非會員每人NT$3,480元
→B方案：兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,640元、非會員每人NT$3,280元
→C方案：【再充電專案】
（需具備有效會員身分，此方案只能單獨使用，不得與其他優惠並行。）
原課程結束日隔天起二年內，全天課程優惠價NT$1,000元；半天課程優惠價NT$500元。
2.付款方式請選擇ATM轉帳，以下銀行請擇一：台灣土地銀行、元大銀行、板信銀行、台灣銀行、國泰世華、中國信託、第一銀行。
3.課程確定開課後，才會放上早鳥日期。
4.課程最晚開課前一週確定是否開課，確定開課的課程，會註記「☆確定開課☆」。
5.資料提供：報名時請提供正確mail及手機號碼，以利後續課程聯繫。
6.會費開立收據，將於3~5個工作天掛號寄出。
7.課程費用開立電子發票，將於收到費用後7個工作天內開立完成，寄至學員基本資料中填寫之Email，請先更新您的會員基本資料。
8.已繳費之學員若課程當日無法出席，且未於開課前一工作日17:00前通知課程承辦人員，視同本班之學員，將於課後郵寄講義。
9.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
10.本協會保有變動權，如有變動將提前通知。
11.為維護學習有效性與上課同學的權益，課程僅限本人參加。
12.學習優惠券使用方式如下：
＊若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
＊若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
＊本券超過使用期限即無法使用，恕不展延。(課程以開課日為主)
＊本課程遠距教室採用ZOOM軟體上課，敬請配合以下事項：
1. 務必於上課前下載ZOOM軟體。(https://pse.is/3e6tjh)
2.課前通知信件將給予線上教室連結ID、專屬密碼與使用說明，請於上課前30分鍾進入線上等候室，並測試設備。
3.上課前協會會將已進入會議室學員，自線上等候室加入線上教室。
4.請務必使用中文全名加入，以利協會辨識，維護上課權益。
5.為保持課程連線順暢，請找一個安靜的環境並保持網路暢通，建議關閉自己的視訊鏡頭。
6.此課程將採遠距進行，請學員以電腦或手機進行線上觀課。
7.課程進行務必開啟靜音，如需發問請舉手，再由協會關閉靜音，始可發言。
企業整體獎工(Incentives)制度的規劃與設計，攸關能否驅動員工的向上動能，達到組織營運的策略目標。獎工制度必須搭配公司的薪資與福利制度，以達到組織內對員工的激勵和留才效果。至於企業人資部門該規劃那些獎工制度？獎工制度如何設計？本課程涵蓋企業必備的十五項獎工相關制度的規畫，運用他山之石，可以攻錯的原理，協助您了解各類獎工制度的設計原則，以及規劃獎工制度所必須考量的評量因素。
本課程透過獎工制度的設計與規劃，透過企業實務做法的個案分享，可以讓學員設計出符合自身企業需求的獎工制度，達到組織最佳的激勵與留才效果！
課程大綱:
一、結合企業文化與核心價值的薪酬策略
二、企業獎酬設計的考量因素
三、各類獎工制度的設計原理與實務案例
1、整體薪酬政策與績效管理制度的結合
2、業務獎金制度實例
3、公司整體獎酬制度規劃實例
4、員工紅利(分紅)制度
5、員工配股制度
6、行政管理/幕僚人員的獎金制度
7、人才留任獎金制度
8、關鍵人才的激勵方案
9、事業群年度獎金設計實例
10、員工持股信託制度
11、競業禁止與營業秘密的獎金設計規劃
12、集團高階經理人的獎金設計原理
13、退休功績獎金規劃原則
14、員工認股權證辦法
15、限制型股票辦法
鍾文雄
講師現職
勞動部人才發展品質系統TTQS評核委員
講師學歷
講師經歷
3、怡東集團人資長暨台灣松誼企管執行副總經理
4、旺旺集團 人力資源總處總處長
5、信義房屋 人力資源部執行協理
6、台灣固網人力資源暨行政管理處處長
講師簡述