年度回饋活動★會員/非會員皆免費參加★HR職涯發展經驗分享-我進入HR的奇妙機緣?我的HR學習路徑與職涯發展?

課程表

上課地點 :
於開課前兩周通知

課程費用 :
會員:0元   非會員:0元

優惠方案內容 :
年度回饋活動,會員及非會員均可免費報名,歡迎踴躍報名參加!

注意事項 :
1.本活動為協會年度會饋活動,歡迎會員、非會員報名參加。
2.由於此活動為年度回饋活動,付款方式請一律勾選「指定帳戶匯款」,以利進行課程報名。
3.報名後系統會自動發出繳費通知,敬請忽略,造成不便,敬請見諒。
4.當日活動有連續性,請於19:00準時入席,以利活動進行。
5.本活動不接受現場報名,活動聯繫將以mail及簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
6.活動進行禁止錄音、錄影、拍照。
7.活動時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
8.本活動不提供講義,如課後講者同意提供將放置於HR資料庫,不另外通知敬請知悉。

適合對象 :
1.準備進入HR職涯的在學學生或社會新鮮人。
2.準備轉職到HR的在職人員。
3.在職的HR人員。

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#16 邱小姐 service@chrma.net

 

「社團法人中華人力資源管理協會」致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學進入人力資源職涯,鋪設最後一哩路;為在職人員發展人力資源職涯,提供學習地圖。因為人力資源管理證照體系之卓越貢獻,「社團法人中華人力資源管理協會」先後榮獲勞動部『TTQS金牌』、『國家人才發展獎』、『國家訓練品質獎』與『人力創新獎』之肯定。

為了進一步引導有志HR人員進入HR職涯,協助在職HR人員發展HR職涯,特別邀請兩位傑出的新生代人力資源主管現身說法,分享他們根據協會四階四職系認證班學習地圖,系統性學習人力資源專業能力,成功發展人力資源職涯的寶貴經驗,並且現場解答與會人員提問的職涯發展問題或難題。

講座講師:

1.温健宏:IKEA大台北市場人力資源經理,分享「從傳產到外商並且快速發展HR職涯的心路歷程」。

2.詹益文:新光人壽保險股份有限公司外務人事部核給課經理,分享從「客服到HR引領變革並且安身立命的心路歷程」。

講座大綱:

(一)「從傳產到外商並且快速發展HR職涯的心路歷程」

1.自我介紹與成就動機

2.選擇人資工作的契機

3.人資策略夥伴的介紹

4.任職公司的職涯發展

5.傳產轉職外商的反思

6.快速晉升發展的分享

7.職涯發展與學習地圖

8.人資職涯的外語學習

(二) 從客服到HR引領變革並且安身立命的心路歷程」

1.自我剖析與自我觀照

2.人生第一場面試

3.新光人壽的介紹

4.業務員及客服單位的歷練及學習

5.組織內部輪調到外務人事單位

6.謀定而後動的變革管理

7.組織內部輪調到外務薪資福利單位

8.認證班及訓練課程帶給我的學習及反思

報名建議:

兩位講師的HR職涯發展路徑不同:温健宏取得財務金融學士與碩士學位之後直接進入HR,詹益文則是從客服轉調而來的HR,服務期間取得企管碩士學位;温健宏勇於向外發展HR職涯,詹益文則在組織內部發展HR職涯。兩位講師的HR職涯發展歷程各有千秋,但是殊途同歸,都成為獨當一面的傑出人力資源主管。參加本次講座,可以同時借鏡兩位講師迥然不同的HR職涯發展經驗,並且提問自己職涯所遇到問題或難題。機會難得,報名從速,以免向隅。

温健宏

温健宏


講師現職

IKEA 宜家家居股份有限公司 大台北市場 人資經理
中華人力資源管理協會 認證委員會委員

講師學歷

台北大學 企業管理研究所

講師經歷

大同股份有限公司 人力資源處 人才發展經理
中華人力資源管理協會 認證班導師
企業內部講師

講師簡述

人力資源認證協會 資深國際人力資源管理師認證 (SPHRi)
國際專案管理學會 國際專案管理師認證 (PMP)
中華人力資源管理協會 員工薪酬管理師認證
中華人力資源管理協會 人才發展管理師認證

講師專長

召募與任用管理
目標與績效管理
組織與人才發展
人力資源策略夥伴
薪資與獎金制度設計

詹益文

詹益文


講師現職

新光人壽保險股份有限公司 外務人事部 核給課經理

講師學歷

輔仁大學管理研究所

講師簡述

中華人力資源管理協會『勞健保暨勞基法管理師認證班』、『勞動法令管理師認證班』、『薪資作業結算管理師認證班』、『員工關係管理師認證班』、『員工薪酬管理師認證班』認證通過。

講師專長

員工關係
勞動法令

張瑞明

張瑞明


講師現職

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

講師學歷

1、美國杜蘭大學企管研究所碩士
2中國文化大學勞工研究所碩士
3政治大學企業家管理發展進修班結業

講師經歷

1、策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

講師簡述

致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學進入人力資源職涯,鋪設最後一哩路;為在職人員發展人力資源職涯,提供學習地圖。

講師專長

1、策略地圖與平衡計分卡實務演練
2、組織文化塑造與管理:組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
3、人力盤點:人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
4、人力資源規劃:人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
5、工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
6、選才面談與行為事例面談法(BEI)
7、績效管理:績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
8、OKR的結構分析與實務演練
9、績效面談技巧:績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
10、績效輔導(PIP):績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
11、員工個人發展計畫(IDP):員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
12、傳承管理與接班計畫:雙贏傳承管理、接班計畫展開、接班計畫擬定與接班計畫執行
13、擬定與執行年度訓練計畫:建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
14、慰留技巧與留才對策:離職分析、慰留技巧、激勵員工、留才對策

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