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張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問


張瑞明老師的部落格


  1. 美國杜蘭大學企管研究所碩士
  2. 中國文化大學勞工研究所碩士
  3. 政治大學企業家管理發展進修班

1    顧問與講師(2000-2013共十四年) :

1.1       擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-2013共十四年)

1.2       擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-2013共十四年)

2    『社團法人中華人力資源管理協會』:

2.1       第九屆(無給職)秘書長(2008~2009共二年)

2.2       認證委員會主任委員(1997~2008共十年)

2.3       第五、六屆理事長(2000-2003共四年)

2.4       第三、四屆副理事長(1996~1999共四年)

3   『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』(1987 ~ 1999共十二年):

3.1       行政處資深處長

3.2       人力資源資深處長

3.3       人力資源處長

4   『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』 (1977 ~ 1987共十年):

4.1       薪資暨福利經理

4.2       工業關係主任

4.3       訓練主任

4.4       生產組長

 


榮譽:

  1. 中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」
  2. 中華民國第十一屆傑出人事經理
  3. 財智2002中國HR年度人物

績效:工作績效曾使『台灣吉悌電信股份有限公司(Siemens)』榮獲:

  1. 「行政院勞委會」評選為績優「就業服務」、「職工福利」、「勞工教育」、「勞動條件」、「勞資關係」、「勞工刊物」之事業單位。
  2. 「全國工業總會」評選為績優「人力培訓」之事業單位。
  3. 「全國商業總會」評選為績優「職業訓練」之事業單位。

社團服務:

社團服務:1997年起為『社團法人中華人力資源管理協會』建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系,致力於培育能獨當一面的人力資源管理專業人員,期能提昇台灣人力資源管理品質,進而提昇國家競爭力。經過16年之努力,因為人力資源管理證照體系的卓越貢獻,協會於2013年榮獲勞委會『TTQS金牌與『國家訓練品質獎』,加上之前獲得之『人力創新獎』,功德圓滿。

 


1.        『策略地圖』、『平衡計分卡』、『織變革與組織設計』、『變革管理

2.        『人力資源策略與人力資源計分卡』、『人力資源管理的關鍵績效指標(KPI)』、『不景氣時期的人力資源策略』、『人力資源部門的組織設計』

3.        工作分析與工作說明書』、『人力資源規劃』、『人力盤點』、『人力精簡

4.        『選才面談技巧─職能面談與職責面談題目的設計與展開』

5.        『績效管理』、『目標管理』、『工作目標設定』、『績效面談』、『績效輔導

6.        『員工個人發展計畫(IDP)』、『如何有效培育部屬』、『接班人計畫』、『專業HR人員的職涯發展』

7.        離職管理與留才對策』、『慰留技巧與留才對策』

8.        績效制度設計』、『薪資制度設計』、『獎金制度設計』、『福利制度設計

9.        『非人力資源主管的人力資源管理』

10.    管理者角色與所需技能』、『團隊建構與團隊合作』、『人際關係與溝通技巧』、『溝通技巧』、『時間管理』、『會議管理

 


曾經為台灣五百家以上公司主管授課,行業包括:
科技業、服務業 、金融業 、保險業、商業 、非營利機構 、政府機構

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