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張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 首席顧問暨首席講師
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人


張瑞明老師的部落格


1.美國杜蘭大學企管研究所碩士

2.中國文化大學勞工研究所碩士

3.政治大學企業家管理發展進修班


1. 顧問與講師(2000-至今)

  1. 擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-至今)

  2. 擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-至今)

2. 『社團法人中華人力資源管理協會』義工(1996-至今)

  1. 第九屆(無給職)秘書長(2008~2009共二年)

  2. 認證委員會主任委員(1997~2008共十年)

  3. 第五、六屆理事長(2000-2003共四年)

  4. 第三、四屆副理事長(1996~1999共四年)

3. 『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』(1987 ~ 1999共十二年)

  1. 行政處資深處長

  2. 人力資源資深處長

  3. 人力資源處長

4. 『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』 (1977 ~ 1987共十年)

  1. 薪資暨福利經理

  2. 工業關係主任

  3. 訓練主任

  4. 生產組長


榮譽:

1.     中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」

2.     中華民國第十一屆傑出人事經理

3.     財智2002中國HR年度人物


社團服務:

自1997年起致力於建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系,經過十八年的努力,總共建立四職類、四級別、十八班之認證班,積極協助學員進入或發展人力資源職涯。因為人力資源管理證照體系的卓越貢獻,「社團法人中華人力資源管理協會」先後榮獲勞動部頒發「國家人才發展獎」、「TTQS金牌」、「國家訓練品質獎」與「人力創新獎」,為台灣首屈一指的人力資源社團

 


1. 『策略地圖』、『平衡計分卡』、『變革管理』
2. 『織變革與組織設計』、『組織設計與發展』
3. 『人力資源策略與人力資源計分卡』、『公司策略與人資策略展開』、『策略性人力資源管理』、『當前人力資源管理的困境與挑戰』
4. 「人才管理」(Talent Management) 、「人才招聘暨留任」(Talent Acquisition & Retention) 、「人才發展」(Talent Development)
5. 『人力資源管理概論』、『企業主管都該具備的人力資源通識與能力』、『人力資源管理體系的整合』、『人力資源部門的組織設計』、『人力資源管理的關鍵績效指標(KPI)』
6. 『工作分析與工作說明書』、『人力資源規劃』
7. 『人力盤點』、『人力精簡』
8. 『選才面談技巧─職能面談與職責面談題目的設計與展開』
9. 『績效管理制度設計』、『績效管理』
10. 『目標管理』、『工作目標設定』
11. 『績效面談』、『績效輔導』、『績效輔導與不適任員工處理』、『績效改善(PIP)與諮商技巧』
12. 『員工個人發展計畫(IDP)』、『如何有效培育部屬』、『傳承管理與接班計畫』、『專業HR人員的職涯發展』
13. 『擬定與實施年度訓練計畫』、『內部講師培訓』
14. 『離職分析與離職管理』、『離職管理與留才對策』、『慰留技巧與留才對策』
15. 『薪資制度設計』、『薪資調整的規劃與實施』
16. 『獎金制度設計』、『獎工制度設計』
17. 『福利制度設計』
18. 『非人力資源主管的人力資源管理』
19. 『團隊建構與團隊合作』、『人際關係與溝通技巧』、『溝通技巧』
20. 『管理者的工作、角色與所需技能』、『時間管理』、『會議管理』


曾經為台灣五百家以上公司主管授課,行業包括:
科技業、服務業 、金融業 、保險業、商業 、非營利機構 、政府機構

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