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張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問


張瑞明老師的部落格


  1. 美國杜蘭大學企管研究所碩士
  2. 中國文化大學勞工研究所碩士
  3. 政治大學企業家管理發展進修班

1        顧問與講師(2000-2012共十三年)

1.1       擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-2012共十三年)

1.2       擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-2012共十三年)

2        『社團法人中華人力資源管理協會』義工(1996-2012共十六年):

2.1       第九屆(無給職)秘書長(2008-2009共二年)

2.2       認證委員會主任委員(1997-2008共十年)

2.3       第五、六屆    理事長(2000-2003共四年)

2.4       第三、四屆副理事長(1996-1999共四年)

3        『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』(1987-1999共十二年)

3.1       行政處資深處長

3.2       人力資源資深處長

3.3       人力資源處長

4        『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』 (1977-1987共十年)

4.1       薪資暨福利經理

4.2       工業關係主任

4.3       訓練主任

4.4       生產組長


榮譽:

  1. 中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」
  2. 中華民國第十一屆傑出人事經理
  3. 財智2002中國HR年度人物

績效:工作績效曾使『台灣吉悌電信股份有限公司(Siemens)』榮獲:

  1. 「行政院勞委會」評選為績優「就業服務」、「職工福利」、「勞工教育」、「勞動條件」、「勞資關係」、「勞工刊物」之事業單位。
  2. 「全國工業總會」評選為績優「人力培訓」之事業單位。
  3. 「全國商業總會」評選為績優「職業訓練」之事業單位。

社團服務:

為『中華人力資源管理協會』建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系,培育能獨當一面的人力資源管理專業人員,全面提昇中華民國人力資源管理品質,進而提昇國家競爭力。由於人力資源管理證照體系的卓越貢獻, 『中華人力資源管理協會』榮獲勞委會2006年專業團體『人力創新獎』。


1.        『策略地圖』、『平衡計分卡』、『織變革與組織設計』、『變革管理

2.        『人力資源策略與人力資源計分卡』、『人力資源管理的關鍵績效指標(KPI)』、『不景氣時期的人力資源策略』、『人力資源部門的組織設計』

3.        工作分析與工作說明書』、『人力資源規劃』、『人力盤點』、『人力精簡

4.        『選才面談技巧─職能面談與職責面談題目的設計與展開』

5.        『績效管理』、『目標管理』、『工作目標設定』、『績效面談』、『績效輔導

6.        『員工個人發展計畫(IDP)』、『如何有效培育部屬』、『接班人計畫』、『專業HR人員的職涯發展』

7.        離職管理與留才對策』、『慰留技巧與留才對策』

8.        績效制度設計』、『薪資制度設計』、『獎金制度設計』、『福利制度設計

9.        『非人力資源主管的人力資源管理』

10.    管理者角色與所需技能』、『團隊建構與團隊合作』、『人際關係與溝通技巧』、『溝通技巧』、『時間管理』、『會議管理

 


曾經為台灣五百家以上公司主管授課,行業包括:
科技業、服務業 、金融業 、保險業、商業 、非營利機構 、政府機構

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