2021-06-24 6／22（二）疫情期間人資工作經驗分享 – 台灣篇
學員心得
1.一切都很好，可惜時間有限，沒辦法聽到比較細部的做法。
2.講師說明的很好，給了我很多想法
3.謝謝Ivan的分享，正向的稱讚、了解到薪資政策與文化的整合
4.HR的科技轉型很值得參考，也可以成為未來重啟的目標，鼓勵自己持續進步！
5.可以拆更多主題來做實務分享
6.聽到利用AI先進的數位科技轉型，覺得很棒。
7.真的很棒的分享，講者很專業，語速剛好，且無私分享公司做法，簡報也非常用心。
8.IBM真的是一間很願意認真對待員工和HR的公司，課程中我一直覺得其他企業根本不可能做到這些事，文化培養不可能這麼被信任，老闆和高階主管根本就不可能有這麼多支持，相較起來IBM的理念和做法真的太健康太尊重了，非常羨慕。
9.此次分享的內容，改變原先固有的思維模式，獲得相當多的啟發，謝謝您！
10.寶貴且國際化的經驗分享，中小企業為多的台灣，交流具有前瞻性的啟發點
11.獎勵看過去，薪資看未來。
12.非常感謝Ivan 人資長的分享，讓我對HR的見識度及未來的發展度有更多的期待，希望HR能夠花更多時間再更有價值的思考上，而不是一堆行政管理上。
13.今日經典：skill as currency, 考績是過去的表現，加薪是為了未來的業務需求， HR 3.0的模式架構參考！
14.非常感謝Ivan辛苦的準備此篇分享，不論是在主題上，或是回答大家的問題，都能有清晰的邏輯架構，與使用淺顯易懂的表達方式，還有熱愛分享的特質，讓我覺得受益良多。
15.Ivan不藏私地分享公司實際的做法及中心原則，內容很具體也使人容易發想往後自己公司可試行的方向。認知到雖然與大企業獨有的規模與資源相差甚多，但在設計讓人可運用的政策與制度時，只要回到原點的目的思考，就可能解決疑惑、排除困難去推行。Ivan也建議了缺少資源情況下的應對方式，非常佩服他的熱情!
16.最大的收穫是疫情期間，最害怕謠言及危言聳聽的傳話，延伸的焦慮及恐慌會嚴重影響員工身心，必須在遵從個資法情形下進行傳達訊息，且每週會請心理諮商師進行Mental Health，同時宣導主管遇到員工身心焦慮時，得以如何應對。
