第1期人資專案管理師認證班
2.通過「全方位基礎人力資源管理師」認證者
3.公司/組織的專案管理負責人員
4.一年以上人力資源工作經驗或
5.具人資協會認證班一張以上證照者
方案1：兩人以上同行（本優惠方案需於繳費回傳單上註明，並於期限前完成繳費者。）
（1）兩人(含)以上，學費各優惠減免1,000元。
（2）五人(含)以上，學費各優惠減免1,500元。
（3）十人(含)以上，學費各優惠減免2,000元。
方案2：介紹新學員優惠方案（團體會員不適用此方案）
（1）凡曾上過本會課程之學員，介紹新學員（未曾上過本會任何課程）來上課，送舊學員優惠券1,000元。
（2）若舊學員介紹新學員一起來上課，舊學員可選擇減免1,000元學費，並同時適用兩人同行各優惠減免1,000元。
方案3：認證獎勵
（1）凡參加過本會認證班，下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」、「行政管理師認證班」以外)將減免1,000元學費，並同時適用兩人同行優惠或介紹新學員優惠或中南部優惠。
（2）自2013年起認證課程成績前三名學員，第一名將獲得優惠券2,000、第二名優惠券1,500、第三名優惠券1,000的獎勵。
方案4：中南部學費優待（需提供名片證明工作地點，學費指費用標示的會員價）
（1）凡目前工作地點在台中、彰化與南投之學員，至台北參加認證課程者，學費八折優惠。
（2）凡目前工作地點在雲林、嘉義、台南、高雄、屏東、花蓮、台東與離島地區之學員，至台北參加認證課程者，學費七折優惠。
2.認證課程限會員參加，非會員費用包含入會費500元及常年會費1500元。
3.會費開立收據，學費開立發票，將於開課第一天交予上課學員，若有須提前取得，請事先mail予課程承辦申請。
4.如未收到上課繳費通知，請勿先行繳費。
5.為維護學習有效性與上課同學的權益，課程僅限本人參加。
6.上課與考試時間本協會保有變動權，如有變動時間將提前通知。
7.學習優惠券超過使用期限即無法使用，恕不展延。(日期以開課日為準)。
8.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)再進行課程報名，含繳費方式、退費辦法、認證辦法。
9.課程總時數：24小時。(不含認證口試)
＊＊【再充電(Re-charge)專案】＊＊
1.原課程認證考試結束日隔天起三年內，每堂課程優惠價NT$1,000元。
2.原認證班再造課程或原課程認證考試結束日隔天起超過三年後，每堂課程優惠價NT$2,500元。
3.全選某一認證班補課者，可免費參加該期認證考試乙次。
(使用此專案請來電洽詢)
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“負責人資工作已好一陣子了，但我一直想了解整個人資領域中有那些專案是可以進一步和上級爭取歷練的呢?”
“明明就是對公司很重要的人資政策… 但我的提案老是被打槍… 頭痛啊!”
”不是明明都講好了嗎? 為何專案都推不太動… 到底是出現了甚麼問題?”
”傷腦筋，人資的KPI已經很難掌握了，該怎麼呈現給老闆專案產出的績效呢?”
“平常人資例行作業已經很費時費力，不知有無更好的方法或工具來提升專案工作的效率與效能?”
在參與與負責人資專案的推動經驗中，您是否也有類似上述的困擾呢? 事實上，專案成敗早在專案念頭發起時就已決定大半，雖然專案管理(Project Management)早在各個產業領域深入推廣，然而對於許多人資夥伴而言，似乎還是欠缺可實際運用的成功模式。因此，社團法人中華人力資源管理協會特整合了專精此領域之講師團的經驗及智慧，打造此全新系列認證課程 - 「人資專案管理師認證班」。藉由每位講師多年人資專案輔導與實際推動經驗，透過理論架構與案例分享，引領大家正確地從完整人力資源體系的宏觀角度切入，順利地將專案管理(Project Management)手法與工具成功應用在人資領域的各種企劃技巧、工具軟體、簡報提案與進度掌握上，進一步協助人資夥伴提升人資專案管理的績效表現。年度僅有一梯! 請趕快報名參加一起來”瞬間升級”吧!
★ 加值服務 ★
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NO |
加值項目 |
服務內容 |
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1 |
導師制度 |
本會獨有導師制度，隨班輔導學員學習，並於課後提供學習諮詢、輔導接受認證、落實訓練移轉！ |
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2 |
線上社群 |
提供線上學習社群專屬班級討論區，學員交流學習心得與分享相關資訊、講師分享延伸學習資料。 |
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3 |
認證獎勵 |
凡參加下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」、「行政管理師認證班」以外)，優惠減免學費一千元！ |
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信義集團、華新麗華、凱撒大飯店、太極能源科技、國際合作發展基金會、四零四科技、特力屋、崇越科技、渣打國際商銀、台灣優勢客服、新光人壽、永慶房仲事業集團、尼克森微電子、宏達電HTC、圓剛科技、憶聲電子、HSBC、新日興、資策會、新光人壽、日勝生活、卡駱馳...etc
★ 曾經派員參加本會認證班的公司
宏達電、智邦科技、裕隆汽車、ING安泰人壽、智易科技、元大證券、元大銀行、矽創電子、聯詠科技、聯華電子、樂福太陽能、鈺博科技、威合公司、台灣精星科、中央大學、師範大學、摩托羅拉電子、致恩科技、京元電子、億光電子、台灣富士通、英業達、昆盈企業、工業技術研究院、遠傳電信、新光人壽、上海商業儲蓄銀行、公共電視文化事業基金會、智谷網絡(亞太教育訓練網)、博帝科技、維熹科技、睿博科技、研揚科技、玉山商業銀行、國揚實業、齡輝實業、凱瑞發國際、廣達電腦、台新銀行、連展科技、十銓科技、遠東紡織、臺北大眾捷運、洋基工程、阿瘦實業、敦陽科技、奇美實業...etc。
張瑞明
講師現職
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人
講師學歷
講師經歷
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長
講師簡述
講師專長
2、組織文化塑造與管理：組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
3、人力盤點：人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
4、人力資源規劃：人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
5、工作分析與工作說明書：工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
6、選才面談與行為事例面談法(BEI)
7、績效管理：績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
8、OKR的結構分析與實務演練
9、績效面談技巧：績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
10、績效輔導(PIP)：績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
11、員工個人發展計畫(IDP)：員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
12、傳承管理與接班計畫：雙贏傳承管理、接班計畫展開、接班計畫擬定與接班計畫執行
13、擬定與執行年度訓練計畫：建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
14、慰留技巧與留才對策：離職分析、慰留技巧、激勵員工、留才對策
陳冠宇
講師現職
行政院勞動部台灣人才發展品質系統(TTQS)輔導顧問
行政院勞動部國家職能導向應用方案(iCAP)國際研習團成員
講師學歷
講師經歷
講師簡述
2、DDI Target Selection Coach認證。
3、美國HRD PRESS MAP管理才能評鑑講師認證。
4、Microsoft MOS大師認證。
5、「中華民國不動產經紀人」、「不動產營業員」、「PMP專案管理師」、「勞委會就業服務乙級技術士」等認證通過。
何東旭
講師現職
講師學歷
講師經歷
講師簡述
講師專長
陳彥廷
講師現職
講師學歷
輔仁大學 應用心理系/企業管理系
講師經歷