員工各式獎酬規劃與薪資報酬委員會運作實務

課程表

適合對象 :

上課地點 :
開課前一週以email通知(台北市)

課程費用 :
會員:2,800元   非會員:3,300元

優惠方案內容 :
5月25日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,600元、非會員優惠價每人NT$3,100元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$2,500元、非會員優惠價每人NT$3,000元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)

注意事項 :
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費開立收據,於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請、學員學費開立電子發票。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.如使用學習優惠券折抵課程費用一半(含)或以上之金額,須於課前寄至本會。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#13陳小姐 candy@chrma.net

饒德民老師以「企管碩士的商學背景」講授「員工各式獎酬規劃」的各種財務工具運用規劃與依法上市上櫃公司都必須要成立的「薪資報酬委員會」運作實務,兩大主題結合相關法令與實務案例講解,更能貼近課程主題與學員需求。

【課程介紹】

2018年7月立法院通過公司法修正三讀,開放「母子公司雙向適用」,2018年5月份通過的「所得擇低緩課優惠」,這一些法規的修改,使「股票獎酬工具」的運用彈性大幅改善。
 企業為了有效留住人才,提昇公司經營競爭力,皆可運用公司法上各種「員工獎酬方式」,以達到人才留任的目的。
上市上櫃公司依法都必須成立「薪資報酬委員會」,此為上市上櫃公司的「人資資深人員」都必需要先學習之專業知識,課程從薪資報酬委員會緣由說起,進而到組織規程介紹、行使職權辦法到薪資報酬委員會運作等等,讓您清楚了解「薪資報酬委員」運作方法。
 

【課程大綱】

一、員工在「公司法、勞動基準法、職業安全衛生法」的定義與權利
二、企業運用「各式獎酬規劃」的策略考量因素
三、以激勵為導向的獎金制度規劃
四、員工分紅制度規劃
五、員工持股信託制度規劃
六、限制員工權利新股規劃
七、員工新股認購規劃
八、員工庫藏股執行操作
九、員工認股權憑證
十、業績、生產、營運等獎金設計實務
十一、薪資報酬委員會組織規程與實務
十二、薪資報酬委員會設置及行使職權辦法實務
十三、薪資報酬委員會運作實務
十四、Q&A
饒德民

饒德民


講師現職

專職講師/顧問師
社團法人中華人力資源管理協會第十五屆理事
社團法人中華人力資源管理協會/勞動法規委員會/大陸組副主委
東海大學工業工程與經營資訊系兼任講師

講師學歷

國立中正大學企管研究所碩士

講師經歷

1.美國ATD人才發展管理協會Master Trainer™ Program培訓大師認證講師
2.美國ATD人才發展管理協會「人員績效改善」證書
3.美國Accelerate Learning加速式學習法引導師證書
4.美國NLP神經程式語言學專業執行師
5.104人資學院(104人力銀行)簽約諮詢顧問
6.104人資學院(104人力銀行)勞動法規數位平台課程講師
7.海峽兩岸人力資源職業技能競賽擔任臺灣區評審老師
8.台灣上市上櫃集團公司人資高階主管、日商跨國企業人資高階主管
9.大陸光威(重慶)科技公司董事
10.CHRMA中華人力資源管理協會第十二屆、第十三屆理事、第十四屆常務理事
11.CHRMA中華人力資源管理協會薪資結算作業管理師認證班召集人兼講師

講師專長

1.大陸人資勞動相關法令課程
2.大陸經營績效提升企業輔導
3.台灣經營績效提升企業輔導
4.越南經營績效提升企業輔導
5.招募面談與識人技巧
6.績效面談與績效改善輔導計畫(PIP)
7.目標管理與關鍵績效指標規劃
8.勞動相關法令實務
9.新人溝通、引導與工作教導
10.向上管理與演練
11.提升工作效率實務
12.問題分析與解決技巧
13.班組長現場領導與管理技能
14.跨文化差異溝通與融合
15.新手主管的領導與溝通技巧
16.如何成為主管的得力助手
17.新進員工留任率提升與輔導員訓練實務
18.離職面談技巧與離職原因分析實務
19.三大面談技巧實務–招募面談、績效面談、離職面談
20.工作計劃與執行控制
21.卓越領導力課程
22.新世代職場溝通與管理技巧
23.問題員工的管理與輔導實務
24.非人資主管的人力資源策略管理
25.TWI基層主管管理課程(工作教導JI、工作關係JR、工作改善JM、工作安全JS)
26.MTP中階主管管理課程((主管職責、承上啟下、溝通技巧、績效管理、團隊激勵、績效面談、問題解決)  


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