新進員工關鍵90天留任計畫與輔導員安排實務

課程表

上課地點 :
開課前一週以email通知(台北市)

課程費用 :
會員:3,000元   非會員:3,500元

優惠方案內容 :
◎各類型優惠只能擇一使用,使用任何優惠方案皆需於繳費前告知。
11月25日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,700元、非會員每人NT$3,200元
→B方案:兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,600元、非會員每人NT$3,100元
→C方案:【再充電專案】
(需具備有效會員身分,此方案只能單獨使用,不得與其他優惠並行。
原課程結束日隔天起二年內,全天課程優惠價NT$1,000元;半天課程優惠價NT$500元。

注意事項 :
*為提供安全的學習環境,會詢問是否施打COVID-19疫苗,若否需在課前3天內提供自費快篩證明。
*付款方式請選擇ATM轉帳,以下銀行請擇一:台灣土地銀行、元大銀行、板信銀行、台灣銀行、中國信託、第一銀行。
*報名流程:申請帳號→登入後進行報名→確定開課才會收到開課暨繳費通知→請於收到繳費通知後再進行繳費。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費開立收據,將於3~5個工作天掛號寄出。
*課程費用開立電子發票,將於收到費用後7個工作天內開立完成,寄至指定的信箱。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於課程前一工作日17:00通知課程承辦人員,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
*請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
*本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
2.若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
3.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

適合對象 :
人力資源從業人員、各部門主管

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#12宋小姐 rita@chrma.net

【課程名稱】新進員工關鍵90天留任計畫與輔導員安排實務

【課程日期】2022年12月10日(六) 09:00-17:00 合計7小時

【適合學員】人力資源從業人員、各部門主管

【課程介紹】

 

根據統計,新進員工到職90天以內離職率最高,約占全體離職人數的七成以上。人資人員與用人主管經過面試嚴格篩選的人才,為何90天以內大部份的新人會陸續離職呢?留下來的就是優秀人才嗎?新人提出離職,往往都以「環境不適應」居多,如果新進員工能夠愈快適應工作環境,融入團隊,對未來留任的機會也就愈高。

    為了讓您輕鬆規劃「新進員工關鍵90天留任計畫與輔導員安排」,特別邀請饒老師精心規劃課程內容,分別由「新人報到」、「新人學習」、「新人問題處理」、「輔導員制度」、「新人關懷」、「激勵、讚美與批評」、「留任獎勵」等七大議題,和您一同探討新進員工如何在關鍵90天留任,讓企業人力穩定,創造和諧的工作環境。

 

【課程大綱】

一、新進員工報到前的準備 

二、新進員工訓練前的溝通

三、新進員工報到當日規劃                              

四、新進員工90天留任計畫執行 

五、新進員工常遇到的困難與解決方法

六、如何「激勵、讚美與批評」 

七、新進員工關懷方法 

八、輔導員制度規劃

九、輔導員培訓實務 

十、新進員工留任獎勵規劃 

十一、新進員工流失率分析 

十二、結論Q&A 

饒德民

饒德民


講師現職

社團法人中華人力資源管理協會第十六屆理事
社團法人中華人力資源管理協會/勞動法規委員會/大陸組副主委
東海大學人力資源管理課程兼任講師
104人資學院諮詢顧問、企業診斷顧問、數位課程講師

講師學歷

Universidad Católica San Antonio de Murcia / DBA博士學位進修中
國立中正大學/企業管理研究所碩士

講師經歷

1.台灣上市上櫃公司集團人資高階主管、日商跨國企業人資高階主管
2.美國ATD人才發展管理協會Master Trainer Program培訓大師認證講師
3.美國ATD人才發展管理協會「人員績效改善」證書
4.美國Accelerate Learning「加速式學習法引導師」證書
5.美國NLP神經程式語言學專業執行師
6.海峽兩岸人力資源職業技能競賽擔任臺灣區評審老師
7.大陸重慶光威科技公司董事
8.CHRMA協會第十二屆、第十三屆理事、第十四屆常務理事
9.CHRMA協會「薪資結算作業管理師認證班」召集人兼講師

 

 

 

講師專長

1.大陸人資勞動相關法令課程
2.大陸經營績效提升企業輔導
3.台灣經營績效提升企業輔導
4.招募面談與識人技巧
5.策略地圖、目標與績效管理實戰
6.績效面談與績效改善輔導計畫(PIP)
7.新人溝通、引導與工作教導
8.問題分析與解決技巧
9.班組長現場領導與管理技能
10.職能管理體系建立與運用實務
11.非人資主管的人力資源策略管理
12.三大面談技巧實務–招募面談、績效面談、離職面談
13.薪酬福利策略、薪資結構設計與調薪策略規劃實務
14.TWI基層主管管理技能課程12H
15.MTP中階主管管理技能課程18H

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