終極召募面談實戰班
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2025-07-12
09:00 ~ 16:00
終極召募面談實戰班
適合對象

適合兩年以上工作經驗(不限HR),中基層主管參加(不限HR主管)

上課地點

實體課程(台北市捷運站附近,確切上課地點以開課當週一郵件通知為準)。

課程費用

非會員價:4100 元
會員價:3300 元

優惠方案內容

【早鳥85折優惠】 凡於  月  日前完成繳費,可享有以下優惠方案:


課程費用原價/會員價早鳥85折優惠
有效會員每人NT$2,800元、非會員每人NT$3,400元

注意事項

1.報名前請先詳讀新手報名指南、學員須知、退費辦法確認沒問題後再進行報名。
(1)新手報名指南:https://chrma.pse.is/5kg6dr
(2)學員須知:https://chrma.pse.is/5kg6fv
(3)退費辦法:https://chrma.pse.is/5kg6hh
2.課程最晚開課前一週確定是否開課,課程確定開課後,將再於本網頁公布早鳥優惠繳費日期。
3.已繳費之學員若課程當日無法出席,且未於開課前一工作日17:00前通知課程承辦人員辦理退費,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
4.為維護學習有效性與上課同學的權益,課程僅限本人參加。
5.本課程附講義、午餐。
6.會費:開立收據,將於7個工作天掛號寄出。
7.課程費用:開立電子發票。報名課程填寫資料時,務必清楚填寫需開立三聯式(公司)/二個式(個人)發票類型,於收到費用後7個工作天內依填寫資訊開立完成,將寄至您會員資料留存的信箱,請務必更新會員資料。如開立發票後需改開發票,將收取手續費200元。
8.使用學習優惠券之有效日期需涵蓋第一天開課日,超過使用期限即無法使用,恕不展延。優惠券使用辦法:https://chrma.pse.is/5kg6mb
9.本協會保有變動權。

聯絡窗口

(02)2768-1000;training01@chrma.net

本課程以實戰為出發點,輔以必要的理論說明,同學能在本課程中學到立刻能用的招募能力,可以快速的提升招募效能、提升找對人、找到人,在公司內部建立人資專業地位。

學習目標:

  1. 能確認找人來要做什麼工作?完成這些工作需要什麼資格條件。
  2. 能依據職務類型選擇合適的招募方式。
  3. 能建立吸引人的官網文案
  4. 學習如何撰寫客製化的人選邀約信,以提升邀約成功率
  5. 能運用冰山模型,執行精準面談,以提升正確任用率。
  6. 能持續改善招募任用效益,協助組織發展。

課程大綱:

1.開始招募前要做的事情

  • 招募、甄選及任用流程
  • 確認人才規格-到底找人來做什麼事?
  • 選才標準設定---職能冰山(KSAOs)
  • 硬:專業知識、專業技能
  • 軟:動機、報償、自我概念、特質…
  • 實戰演練:職位說明書撰寫

 

2.擴大招募的方式

  • 招募管道說明
  • 信件邀約(標準與客製)與電話邀約SOP
  • 實戰演練:公司網頁介紹撰寫
  • 實戰演練:邀約信撰寫

3.甄選工具介紹

  • 常見的甄選方法與工具
  • 能力測驗(專業/語言)
  • 性向/人格特質測驗
  • 實戰演練:履歷表檢驗
  • 實戰演練:履歷搜尋

4.面談流程與技巧

  • 面談流程與注意事項
  • 社會新鮮人之面試方式
  • 有工作經驗者之面試方式
  • 以工作職責拆解之面談技巧
  • 面談前中後應有的行為
  • 行為事件面談法(BEI)
  • BAR提問法
  • 應避免的問題類型
  • 適性問題:離職原因探討

5.招募面談影片欣賞

6.任用決策

  • 如何形成任用決策
  • 不同雇主品牌的決策

7.如何持續精進找人效益

  • 招募金字塔-轉化率分析
  • 實戰演練-招募數據實戰解析
  • 實戰演練-新人離職率解析
陳彥廷
現職
社團法人中華人力資源管理協會 第十七屆監事
學歷
國立中央大學 人力資源管理研究所
輔仁大學  應用心理系/企業管理系
經歷
1.勤誠興業股份有限公司 人資總監

2.明緯企業 集團人資經理

3.天鉞電子 行政管理處處長/代理發言人

4.虹睿科技 董事

5.宏正自動科技 人資中心 副理

6.文化大學 勞工關係系 業師

70台北教育大學 教育經營與管理 業師

8.社團法人中華人力資源管理協會 第十四屆常務理事

9.社團法人中華人力資源管理協會 第十六屆理事
授課經歷
暫無資料
簡述
暫無資料
專長

人力資源管理:人力資源規劃、人力盤點、工作分析、工作說明書、組織發展、績效管理、訓練發展、TTQS、e-learning、內部講師制度、員工發展、員工問題輔導、心理測評工具、招募甄選、職能管理、員工關係、活動企劃、諮商輔導。


經營管理:策略地圖、平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標。