許多企業都在談 AI，但真正的挑戰往往不是技術，而是人。 當組織開始推動 AI 轉型時，HR 經常被期待協助企業建立 AI 能力、推動員工採用、設計培訓計畫，甚至驅動整體組織變革。然而，AI 導入不只是開放工具權限或安排課程，更涉及文化、領導力、人才發展、流程重塑，以及風險治理等多重課題。本次分享 HR 如何在 AI 轉型浪潮中扮演關鍵角色，協助組織從「想做 AI」走向「用好 AI」，並避免常見的導入誤區。 ※分享重點 當企業開始推動 AI，為什麼 HR 往往成為關鍵推手？ AI 轉型是技術專案，還是組織變革專案？ HR 如何評估組織 AI Ready 程度？ 員工不會用、不敢用、不想用 AI 的真正原因 AI 能力建設：導入工具前該先培養哪些思維與技能？ 推動 AI 轉型時的常見挑戰與阻力 如何在創新、效率、風險與治理之間取得平衡？

在企業裡，L&D 究竟是一項投資、一種成本，還是滿足法規要求的合規工具？ 當企業面臨經營壓力、組織轉型、人才挑戰與 AI 浪潮，L&D 的角色是否也需要重新定義？ 我們經常討論如何提升訓練成效、爭取培訓預算、證明學習 ROI，卻可能忽略了一個更根本的問題：L&D 究竟為企業創造了什麼不可取代的價值？ 如果 L&D 不再只是負責課程規劃與教育訓練的功能單位，而是企業建構人才與組織能力的重要推手，那麼，未來的 L&D 應該扮演什麼角色？又需要具備哪些核心能力？ 本次特別邀請兩位業界資深專家，從不同的實務經驗與觀點出發，深入探討 L&D 的定位、價值與未來發展。 本次對談將聚焦四大議題： 1. L&D 的價值定位：投資、成本，還是合規？ 不同的組織情境，如何影響企業對 L&D 的期待？又是誰決定了 L&D 的價值？ 2. L&D 的核心價值：除了辦訓練，我們還能做什麼？ 有什麼事情是 L&D 能夠創造，而其他功能單位難以取代的？我們又能為企業及利害關係人帶來什麼價值？ 3. L&D 的角色進化：從功能部門到組織能力 如果 L&D 不只是一個常設部門，而是一種組織能力，它會呈現什麼樣的面貌？又如何協助企業持續學習、改變與成長？ 4. L&D 的未來能力：我們需要成為什麼樣的專業團隊？ 面對企業策略轉型與 AI 時代，L&D 必須具備哪些核心能力，才能真正理解商業需求、解決組織問題，並創造可衡量的企業價值？ 這不只是一場趨勢分享，更是一場關於 L&D 專業價值的深度對話。 我們不急著尋找標準答案，而是希望透過兩位大師的經驗、觀點與思想碰撞，重新檢視 L&D 長期面臨的挑戰，跳脫既有框架，探索下一階段的可能性。 L&D 的未來，不只是讓企業更重視訓練，而是讓企業真正需要 L&D 所具備的專業能力。 期待與大家一起思考、交流，重新定義學習發展的價值與未來！