五月，讓我們一起把視角拉到最關鍵、也最容易被忽略的一塊： 訓練與學習如何成為變革管理的核心力量。 很多組織做變革時會做流程、做制度、做宣導，但最後卡住的往往是： 「員工知道了，卻做不到」 「上完課了，卻回到工作又回到原樣」 這正是 學習轉移（Learning Transfer） 與變革落地的交會點。 本月我們將從 L&D 的角度重新理解變革管理，並進一步思考： 如果把 L&D 提升到 OD（組織發展），又能如何系統性推動文化與行為的改變？ 本月你將學到： ● 理解變革與 L&D 的關係：變革不是靠喊口號，是靠能力與行為被建立 ● L&D 在不同階段能做什麼：變革前/中/後的介入策略與影響力 ● 從 L&D 到 OD 的升級思路：把課程做成組織機制的一部分 ● 掌握學習轉移的核心概念：為什麼會學了卻用不出來？ ● 用變革管理看學習轉移：把「知道→做到→持續做到」做成一個系統 ● 簡單有效的做法：低成本但高影響的轉移設計與推動方式 ● 不同層級的學習重點：高階/中階/一般員工，各自該學什麼才有效 一起學習，讓訓練不只是課程，而是變革的引擎。 讓學習不只是知識輸入，而是真正影響行為與績效的改變力量。 五月份推薦文章： https://trainingindustry.com/articles/strategy-alignment-and-planning/3-ways-learning-and-development-can-affect-change-management/ https://trainingindustry.com/articles/strategy-alignment-and-planning/strategies-to-improve-skills-transfer-for-organizational-success/ https://trainingindustry.com/articles/leadership/change-management-is-a-learned-skill/

徵才成功，只是開始；新人是否願意留下來，關鍵在新人走進團隊的第一天。 當團隊氛圍不清楚、分工模糊、帶人方式各自為政，再優秀的人才，也可能快速流失。 本線上工作坊《攬才成功關鍵－打造優質團隊迎新人》，延續成功徵才的思維，聚焦「新人入職體驗與團隊準備度」。講者將透過線上團體動力活動，引導學員實際體驗團隊如何建立信任、共識與有效合作。 透過活動與引導，大家將學會： ✔ 建立支持新人的團隊氛圍與共同期待 ✔ 釐清角色分工，打造「人人有事做，事事有人做」的積極環境 ✔ 讓新人快速融入、安心發揮戰力 當團隊準備好了，新人自然感受得到。這場工作坊將協助大家把招到好人才，轉化為打造好團隊、累積雇主口碑的長期競爭力。

  隨著越來越多Z世代進入職場，開始產生跨世代想法與做法的碰撞。不只是認識了解，也要找到自身公司合適的做法與模式，才能夠用夥伴關係，持續共創職涯路徑。   活動大綱： a. Z世代的學習背景與特性 b. Z世代良好職場體感盤點與分析 c. 公司現況（組織文化、制度）盤點，交流討論並優化做法

在AI快速發展的時代，企業的競爭已不再只是產品或市場，而是來自於「人才決策的精準度」。然而，多數企業在用人、育人與績效評估上，仍仰賴經驗與感覺，缺乏可依據的數據與系統，使得人才配置不精準、績效難以量化，甚至影響企業整體成長。 本次講座將從企業經營的角度出發，解析AI如何協助企業看見人才價值、預測人才發展，並將人才、專案與績效進行有效連結，讓企業決策不再依賴直覺，而能建立一套可視化、可追蹤、可優化的人才管理模式。   本次活動旨在協助企業：     ✔ 了解AI如何改變企業的人才決策模式     ✔ 建立以數據為基礎的人才管理思維     ✔ 提升選才、育才與績效管理的精準度     ✔ 強化企業在快速變動環境中的組織競爭力