全球化工作環境下，團隊衝突往往不只是語言問題，而是文化認知差異。 同樣一句話，在不同文化背景的人眼中，可能代表不同的意思；同樣一個會議決策，不同國家的同仁可能有完全不同的期待與反應。 與其快速評價對錯，不如先理解差異。 如何開展DEI覺察和培訓，本次分享將透過案例，幫助您提升文化敏感度與跨文化溝通能力，建立「Different, Not Better」的思維，在全球團隊中創造更好的信任與合作。 ※分享重點 Different, Not Better 的跨文化思維 常見亞洲、歐洲、美洲工作文化差異  如何強化DEI覺察、善用企業文化，降低國家文化差異影響

員工做完健檢、拿到報告，然後呢？ 每年安排員工健檢，是許多 HR 的例行任務，但真正的職場健康管理，從來不只是「完成一次健檢」。 從企業健康政策、員工需求與健檢制度的規劃，到法規掌握、健檢項目選擇，以及檢查後的追蹤與改善，每一個環節，都影響著企業投入的健康資源，能不能真正轉化為員工有感、企業受益的健康管理。 本次 CHRMA 攜手 H2U 永悅健康，邀請來自 人力資源、健檢實務與醫療專業的講者，從兩大不同視角出發，帶領 HR 從「辦健檢」進一步思考「做健康管理」，打造更完整、更有效益的職場健康機制。 ▲兩大活動講題 講題一：健康管理不只是體檢, 更是企業的責任與投資 以人力資源觀點切入，人力結構與工作型態持續改變之下，企業為什麼需要重新思考員工健康管理。 (一) 職場健康五大面向 1. 健康政策與計畫 2. 職場健康需求評估 3. 健康促進活動 4. 健康工作環境 5. 企業社區參與 (二) 建立「辨識、追蹤、改善」循環機制   講題二：健檢陷阱避雷，企業健檢法規即將更新，透過趨勢分析，如何讓企業受惠效益最大 企業健檢相關法規更新，企業不得不注意的三大事情。 一般企業人資在處理健檢時，常遇到的陷阱與風險有那些？ 人資／員工拿到健檢報告然後呢？ 目前員工健檢選項的趨勢為何、如何讓健檢成效放大、滿意度提升？

■活動簡介： 管理者最常見的困境，是被迫在兩個都對的選項間二選一。《最高明的管理，不是二選一》作者林文政教授，將以「對合」智慧為軸，帶領 HR 夥伴看見組織張力的本質，並分享如何把這套智慧寫進職能、選才與接班三套制度，讓不必二選一的能力成為組織的共同語言。 ■活動目的： 一、認識「對合」：理解悖論不是待解決的問題，而是管理的本質，掌握不二選一的思維與方法。 二、看見落地樣貌：透過職能、選才與接班三套制度，了解對合智慧如何轉化為可評估、可培養的人才制度。三、回到自身：從管理的張力回望人生的張力，體會「管理的修煉就是生命的修煉」。 ■活動大綱： 一、開場：兩個都對，只能選一邊？  二、對合智慧：這本書在講什麼 1. 管理即是悖論：悖論是本質，不是問題；六大特徵 2. 命題鏈白話版：管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體 3. 對合不是什麼：不是折衷、不是平衡、不是輪流 4. 對合四大機制：保持張力、互相滋養、動態流變、生成新質（例：授權與控制） 5. 三種對合策略：分離式、動態式、生成式——工具箱，不是階梯 6. 全書六部地圖：哲學奠基、哲學深化、策略應用、制度落地、修煉發展、境界超越 三、三套制度：對合寫進 HR 長什麼樣 1. 對合職能——能力必須有名字，才能被培養 2. 對合選才——選的是能承受張力的人 3. 對合接班——接班不是複製，是生成新火 四、結語：管理的修煉就是生命的修煉 1. 雙命題：管理鏈與人生鏈 A. 管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體 B. 人生＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體 2. 管理的結，人生裡解；人生的功，管理裡練 3. 書名三句：管理即是悖論，非管理即是悖論，是名管理即是悖論 4. 四種讀法：當宣言、當哲學、當教材、當修煉——HR 從第 12–14 章進 5. 一句帶走：事情兩頭都做足，心裡兩頭都放下   【購書注意事項】 由此下載專屬訂購單：https://chrma02.pse.is/9mm37a 書籍訂購、付款、發票及配送等相關事宜，由出版社直接受理與服務，CHRMA 不經手購書款項及出貨作業。 單本優惠價 NT$640；一次訂購 3 本以上免運，未滿 3 本酌收運費 NT$100。（大量訂購優惠依出版社訂購單為準） 出版社於確認款項後安排出貨，一般到貨時間約 3–5 個工作天；如有指定到貨需求，請於訂購時另行向出版社確認。 如欲於活動當日參與作者簽書交流，請自行攜帶已購書籍至活動現場。 購書相關問題、付款確認、配送進度或發票事宜，請直接洽出版社訂購窗口。

許多企業都在談 AI，但真正的挑戰往往不是技術，而是人。 當組織開始推動 AI 轉型時，HR 經常被期待協助企業建立 AI 能力、推動員工採用、設計培訓計畫，甚至驅動整體組織變革。然而，AI 導入不只是開放工具權限或安排課程，更涉及文化、領導力、人才發展、流程重塑，以及風險治理等多重課題。本次分享 HR 如何在 AI 轉型浪潮中扮演關鍵角色，協助組織從「想做 AI」走向「用好 AI」，並避免常見的導入誤區。 ※分享重點 當企業開始推動 AI，為什麼 HR 往往成為關鍵推手？ AI 轉型是技術專案，還是組織變革專案？ HR 如何評估組織 AI Ready 程度？ 員工不會用、不敢用、不想用 AI 的真正原因 AI 能力建設：導入工具前該先培養哪些思維與技能？ 推動 AI 轉型時的常見挑戰與阻力 如何在創新、效率、風險與治理之間取得平衡？