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★線上精選活動★3月份國際學習吧 變革管理 – 個人篇 - 讓改變真正發生:先穿越「轉型」這段路

三月,讓我們一起精進 變革管理的個人視角! 當組織推動變革時,真正困難的往往不是「新制度」或「新流程」,而是人心的轉變——從熟悉的過去走向未知的未來,這段過程就叫做 Transition(轉型/過渡)。 本月我們將聚焦在個人層面的變革與轉型,幫助你在面對改變時不再只是硬撐,而是能有策略地走完「結束 → 探索 → 新開始」的路徑。 本月你將學到: ● 釐清變革 vs 轉型的差異:知道為什麼制度改了,但人卻跟不上 ● 掌握轉型三階段的過程與挑戰:Ending / Neutral Zone / New Beginning 各自會發生什麼事 ● 理解員工常見的反應型態:對應不同反應,用對方法陪伴與支持 ● 學會領導者常忽略的盲點:為什麼主管常只看「change」,卻忽略「transition」 ● 分享自己的轉變故事:把經驗轉化成可複製的洞察與力量 一起學習,讓改變不再只是口號,而能真正落地在人身上。 也讓你能在自己或團隊面臨變動時,更穩、更清楚、更有方向。 三月份推薦文章: https://www.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/adapting-to-change-its-about-the-transition/ https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2025/03/03/navigating-lifes-transitions-a-practical-guide-to-managing-change/ https://nationaltraining.edu.au/supporting-staff-through-change/ 【更多活動請參考下方】 ※ 4月國際學習吧報名連結: https://chrma02.pse.is/8nyfcv ※ 5月國際學習吧報名連結: https://chrma02.pse.is/8nyfe6

★線上精選活動★4月份國際學習吧 變革管理 – 團隊篇 - 打造「能推得動」的變革:急迫感、動能與文化落地

四月,讓我們一起把變革管理提升到 團隊層級! 個人能走過轉型,不代表團隊就能順利改變。真正的挑戰是: 如何讓團隊同時產生行動的急迫感,又不陷入壓力過大與倦怠? 又如何在變革推動後,讓動能不熄火、讓新文化能穩定建立? 本月我們將結合 Lewin 三階段變革模型、Bridges 過渡模型,以及實務文章的策略,聚焦在「如何讓團隊把改變做成習慣」的關鍵方法。 本月你將學到: ● 掌握 Lewin 三階段模型:解凍(Unfreeze)→ 改變(Change)→ 再凍結(Refreeze) ● 比較 Lewin 與 Bridges 的異同:一個管流程,一個管人心,怎麼搭配最有效 ● 理解 Lewin 與 Kotter 的關聯:三階段模型如何與八步驟串起來 ● 建立健康的急迫感(Sense of Urgency):推得動,但不把人逼垮 ● 變革後如何維持動能:避免「上線就結束」、讓變革持續發酵 ● 讓新文化真正穩固下來:從制度、行為、氛圍到習慣的落地策略 一起學習,讓你推動的變革不再像煙火——熱鬧一下就結束; 而是能真正變成團隊新的運作方式,持續創造成果。 四月份推薦文章: https://www.ukessays.com/guides/lewins-change-management-model-a-guide.php https://enterprisersproject.com/article/2019/6/how-create-sense-urgency-in-teams-7-tips https://www.goodchangepeople.com/how-to-sustain-momentum-after-a-change-is-implemented/ 【更多活動請參考下方】 ※ 5月國際學習吧報名連結: https://chrma02.pse.is/8nyfe6