國家人才發展獎是我國人力資源領域首屈一指的獎項，需要經過層層嚴峻的審核才能獲得此殊榮。 本次榮幸邀請到兩家2025年榮獲國家人才發展獎的傑出企業，與大家分享準備此獎項時的實務經驗！ 一場講座即可收穫兩間企業的經驗分享，絕對帶給您滿滿收穫！

AI 時代，HR 的角色正在改變。 與其猜測，不如直接走進緯育總部現場看看答案。 這場參訪，你將： 看見 AI 在企業培訓的真實應用 體驗 Gen AI 與影音製課流程 帶走可複製的實戰做法 如果你正在思考 AI 與人才發展的下一步，這場你會很有感 ! 適合企業HR/培訓單位/部門主管參與， 歡迎HR夥伴們，帶走可執行、可評估、可導入的實務做法吧！   把 AI 變成 HR 的培訓工具，現場產出、立即可用 ! 在這場企業參訪，您將獲得三大重點： 看見 AI 培訓落地 ：與您分享 AI 如何被應用在人才培訓、課程設計與學習流程中，實際應用場景 一次看懂。 親手體驗 AI 製課：現場體驗 AI 影音製作與製課流程，了解如何用 AI 降低內訓門檻、加快知識傳承。  帶走可複製做法：聚焦 HR 真實挑戰，交流實務經驗，帶走能評估、能落地、能帶回公司實際導入的做法。 *因參訪過程中會接觸叡揚營業機密，故若為同業將謝絕預約參訪。

在資訊爆炸的時代，如何讓艱澀的簡報資訊「被看、被聽、被感受進去」？本活動將帶領學員掌握 AI 時代的簡報及活動工作流。從 NotebookLM 的深度資料消化｜簡報修改製作、Gemini 的內容創意發想｜視覺圖文呈現｜互動型程式開發｜紙本單張產出，到 Canva 的動態視覺呈現與即時互動功能，教你如何用 AI 縮短 80% 的製作時間，並創造出 200% 的聽眾互動感。 活動大綱： 一、 AI 簡報新範式：從內容驅動到互動體驗 數位轉型下的簡報邏輯：為何「參與感」比「美化」更重要 AI 三劍客的工作流整合NotebookLM、Gemini與Canva 的角色分工 二、 NotebookLM：深度資料消化與精準架構生成 建立企業專屬知識庫：快速梳理厚重規章、培訓教材或研究報告 自動化提煉核心論點：將複雜資訊轉化為精美的簡報呈現 透過ＡＩ修改調整相關圖文內容及優化 根據目標對象（員工/主管）調整說服策略 三、 Gemini：多維度創意發想與互動程式開發 高效文案與視覺 Prompt：撰寫具渲染力的演講內容與生成高品質配圖 互動型程式開發實務：示範運用 AI 產出簡單的互動網頁小工具、測驗或問卷。（紙本以及線上）。 一魚多吃產出術：同步生成實體培訓單張、衛教圖卡與視覺圖文素材。 四、 Canva：視覺美感落地與即時動態互動 製作互動且高質感之視覺投影片（可互度、可觀看影片、可打遊戲、可收集資料） 動態元件與動畫應用：利用動態效果引導聽眾注意力

五月，讓我們一起把視角拉到最關鍵、也最容易被忽略的一塊： 訓練與學習如何成為變革管理的核心力量。 很多組織做變革時會做流程、做制度、做宣導，但最後卡住的往往是： 「員工知道了，卻做不到」 「上完課了，卻回到工作又回到原樣」 這正是 學習轉移（Learning Transfer） 與變革落地的交會點。 本月我們將從 L&D 的角度重新理解變革管理，並進一步思考： 如果把 L&D 提升到 OD（組織發展），又能如何系統性推動文化與行為的改變？ 本月你將學到： ● 理解變革與 L&D 的關係：變革不是靠喊口號，是靠能力與行為被建立 ● L&D 在不同階段能做什麼：變革前/中/後的介入策略與影響力 ● 從 L&D 到 OD 的升級思路：把課程做成組織機制的一部分 ● 掌握學習轉移的核心概念：為什麼會學了卻用不出來？ ● 用變革管理看學習轉移：把「知道→做到→持續做到」做成一個系統 ● 簡單有效的做法：低成本但高影響的轉移設計與推動方式 ● 不同層級的學習重點：高階/中階/一般員工，各自該學什麼才有效 一起學習，讓訓練不只是課程，而是變革的引擎。 讓學習不只是知識輸入，而是真正影響行為與績效的改變力量。 五月份推薦文章： https://trainingindustry.com/articles/strategy-alignment-and-planning/3-ways-learning-and-development-can-affect-change-management/ https://trainingindustry.com/articles/strategy-alignment-and-planning/strategies-to-improve-skills-transfer-for-organizational-success/ https://trainingindustry.com/articles/leadership/change-management-is-a-learned-skill/