■ 課程定位

「OKR 聽起來很懂，但真的導入卻全是坑。」

這門課從 HR 視角出發，同時兼顧主管執行端，針對 OKR 最常見的兩個失敗原因——寫不好、推不動——提供完整解方。課程以實作為核心，學員將帶走可落地的 OKR 草稿與推動方法。

■ 學習目標

1. 掌握 OKR 底層邏輯：能清楚區辨 OKR 與 KPI、MBO 的本質差異，判斷 Objective 與 Key Result 的品質標準，識別「偽 OKR」。

2. 撰寫出合格的 OKR：能獨立撰寫激勵性 Objective 及可衡量的 Key Result，並能協助主管或部屬 review 和修改。

3.  設計 OKR 推動機制：能為公司設計季度週期、Check-in 節奏、Scoring 方式，以及 HR 在全流程中的角色定位。

4.  主持三種目標對話：能運用關鍵提問技術，主持季初目標設定、月中 Check-in、季末覆盤三種場景。

5.  規劃導入路徑：能識別常見地雷（強制分配、績效掛鉤、只寫不追蹤），並為組織規劃合適的 OKR 導入路徑。

■ 課程大綱

【模組一】OKR 的底層邏輯

釐清 OKR 與 KPI、MBO 的本質差異，建立判斷 Objective 與 Key Result 品質的共同語言，避免落入「偽 OKR」的陷阱。

【模組二】寫出好的 OKR

從 Objective 的方向性與激勵性、Key Result 的量化設計，到公司 → 部門 → 個人目標的垂直連動，並融合 AI 工具加速草擬、以人判斷品質的協作方式。

【模組三】OKR 的節奏與機制設計

聚焦季度週期、Check-in 節奏與 Scoring 方法，並針對導入常見地雷（強制分配、績效掛鉤、只寫不追蹤）設計推動機制與跨部門對齊方案。

【模組四】目標對話實戰

拆解季初目標設定、期中 Check-in、季末覆盤三種對話的技術差異，強化 HR 與主管在不同階段的引導能力。

【收尾】導入路徑與行動承諾

整合學習成果，產出可落地的個人後續行動方案。

■ 學員帶走的工具

• OKR 撰寫與診斷工具組

• OKR 機制設計參考框架（週期 / Check-in / Scoring / 常見地雷）

• 目標對話引導資源（季初 / 期中 / 季末三種場景）

• 個人後續行動規劃

■ 學員須知：需自備筆電