許多企業都在談 AI，但真正的挑戰往往不是技術，而是人。
當組織開始推動 AI 轉型時，HR 經常被期待協助企業建立 AI 能力、推動員工採用、設計培訓計畫，甚至驅動整體組織變革。然而，AI 導入不只是開放工具權限或安排課程，更涉及文化、領導力、人才發展、流程重塑，以及風險治理等多重課題。本次分享 HR 如何在 AI 轉型浪潮中扮演關鍵角色，協助組織從「想做 AI」走向「用好 AI」，並避免常見的導入誤區。

※分享重點

1. 當企業開始推動 AI，為什麼 HR 往往成為關鍵推手？
2. AI 轉型是技術專案，還是組織變革專案？
3. HR 如何評估組織 AI Ready 程度？
4. 員工不會用、不敢用、不想用 AI 的真正原因
5. AI 能力建設：導入工具前該先培養哪些思維與技能？
6. 推動 AI 轉型時的常見挑戰與阻力
7. 如何在創新、效率、風險與治理之間取得平衡？

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