在企業裡，L&D 究竟是一項投資、一種成本，還是滿足法規要求的合規工具？

當企業面臨經營壓力、組織轉型、人才挑戰與 AI 浪潮，L&D 的角色是否也需要重新定義？

我們經常討論如何提升訓練成效、爭取培訓預算、證明學習 ROI，卻可能忽略了一個更根本的問題：L&D 究竟為企業創造了什麼不可取代的價值？

如果 L&D 不再只是負責課程規劃與教育訓練的功能單位，而是企業建構人才與組織能力的重要推手，那麼，未來的 L&D 應該扮演什麼角色？又需要具備哪些核心能力？

本次特別邀請兩位業界資深專家，從不同的實務經驗與觀點出發，深入探討 L&D 的定位、價值與未來發展。

本次對談將聚焦四大議題：

1. L&D 的價值定位：投資、成本，還是合規？
不同的組織情境，如何影響企業對 L&D 的期待？又是誰決定了 L&D 的價值？

2. L&D 的核心價值：除了辦訓練，我們還能做什麼？
有什麼事情是 L&D 能夠創造，而其他功能單位難以取代的？我們又能為企業及利害關係人帶來什麼價值？

3. L&D 的角色進化：從功能部門到組織能力
如果 L&D 不只是一個常設部門，而是一種組織能力，它會呈現什麼樣的面貌？又如何協助企業持續學習、改變與成長？

4. L&D 的未來能力：我們需要成為什麼樣的專業團隊？
面對企業策略轉型與 AI 時代，L&D 必須具備哪些核心能力，才能真正理解商業需求、解決組織問題，並創造可衡量的企業價值？

這不只是一場趨勢分享，更是一場關於 L&D 專業價值的深度對話。

我們不急著尋找標準答案，而是希望透過兩位大師的經驗、觀點與思想碰撞，重新檢視 L&D 長期面臨的挑戰，跳脫既有框架，探索下一階段的可能性。

L&D 的未來，不只是讓企業更重視訓練，而是讓企業真正需要 L&D 所具備的專業能力。

期待與大家一起思考、交流，重新定義學習發展的價值與未來！

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