在AI快速發展的時代，企業的競爭已不再只是產品或市場，而是來自於「人才決策的精準度」。然而，多數企業在用人、育人與績效評估上，仍仰賴經驗與感覺，缺乏可依據的數據與系統，使得人才配置不精準、績效難以量化，甚至影響企業整體成長。
本次講座將從企業經營的角度出發，解析AI如何協助企業看見人才價值、預測人才發展，並將人才、專案與績效進行有效連結，讓企業決策不再依賴直覺，而能建立一套可視化、可追蹤、可優化的人才管理模式。
本次活動旨在協助企業：
✔ 了解AI如何改變企業的人才決策模式
✔ 建立以數據為基礎的人才管理思維
✔ 提升選才、育才與績效管理的精準度
✔ 強化企業在快速變動環境中的組織競爭力
邦鉑科技執行長暨心偲教育創辦人
輔仁大學 兒童與家庭學系
CC 分會7 創會主席
【孩子，請多指教｜企業聯合公益野餐活動】發起人
OKR系統 企業顧問
商周CEO學院 百億CEO第二屆
企業內訓與培訓策略實踐者
橫跨企業經營、人才發展與教育設計的實踐型創辦人。
其所設計之課程與顧問專案，兼具績效導向與人本溫度，成功協助眾多企業打造內部學習循環、永續文化與雇主品牌，深受企業主與培訓主管肯定。
擁有 ISO27001 主導稽核員、ESG 永續人資管理師、職能管理師、訓練規劃暨執行管理師、人才發展管理師、PMP 國際專案管理師等多重專業認證。
擅長以整合式視角為企業打造一套從人才到文化、從制度到績效的戰略成長機制。 長期深耕於 OKR、TTQS、職能模型、ESG 等領域，善於將這些工具融合於企業轉型與培訓系統中，為組織建構清晰可執行的人才梯隊與領導力發展藍圖。
帶領團隊榮獲「第七屆品牌金舶獎」、「玉山第二十二屆國家品牌玉山獎 ─ 傑出企業領導人」，並持續推動「教育即永續、人才即資本」理念，成為企業轉型過程中最具溫度與邏輯的關鍵推動者。
以創新培訓模式結合 ESG、ISO、OKR、職能模型等工具，為企業建立人才發展制度與領導力梯隊
「致力推動「教育即永續、人才即資本」理念，陪伴企業建立內部成長機制，創造長期競爭優勢
企業人才發展 × 組織訓練規劃 × 永續文化導入 × 資訊安全治理 × 專案與流程管理
冠捷集團全球人才發展與訓練副處長／AI 與機器學習專家
中山大學 人力資源管理所
IBM資料科學家認證、Microsoft Power BI 資料分析師認證
現任大型製造業全球人才發展副處長，負責領導企業人才策略、學習發展與培訓體系建構。曾任人才發展顧問公司DDI（美商宏智）亞太區顧問，擁有深厚的國際視野與實務經驗。職涯橫跨半導體、光電、軟體與航運等產業，具備多元領域的組織發展與人才管理經驗。
人才發展與培訓設計、AI 與數位轉型、資料分析與人才洞察
*會員活動報名規則：
1.個人會員：會員請務必於3天前取消活動，超過2次無故未到，將酌收活動費用500元/場。
2.團體會員：一個團體會員最多3位團體認證會員參加。
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*精選活動費用一律不予退費，且費用不得使用優惠券、折價券折抵。
*當日活動有連續性，請於19:00準時入席，以利活動進行。
*本活動不接受現場報名，活動聯繫及詳情將以mail及簡訊通知，報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
*本活動如課後講者同意提供將放置於HR資料庫，不另外通知敬請知悉。
*活動進行禁止錄音、錄影。
*本協會保有變動權，如有變動將提前通知。
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