★線上精選活動★2025人才管理學-留任與管理的雙贏策略
活動日期時間

2024/12/11 19:00 ~ 20:30

地點

ZOOM會議室(連結將於活動前一天提供)

課程費用

原價:500 元
會員價:0 元

課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2024-12-11
18:40 ~ 19:00
報到交流
2024-12-11
19:00 ~ 19:40
內部關係管理與異常處理
2024-12-11
19:40 ~ 20:20
留任與管理的雙贏策略
2024-12-11
20:20 ~ 20:30
Q&A

帶領團隊,穩定人心,是每位主管的核心任務。然而,當前環境下,您是否也面臨著以下挑戰?

  • 流動困境:想方設法留住優秀的員工、新進員工頻繁流動,讓團隊難以穩定,如何破解這個困局?
  • 人才斷層:市場競爭激烈,找到合適的員工愈發困難,如何將優秀人才的KnowHow保存下來建立SOP?
  • 團隊士氣:資深員工與新進員工之間的相處?從哪裡可以看出端倪?如何激勵員工積極投入工作,建立正向團隊文化

課程特色

  • 客觀且透明的人才評估:通過數據支持,讓員工表現的評估更公平準確,確保每位員工的付出都得到應有的重視。
  • 無需事事親力親為的管理:讓團隊按照最佳流程自主運作,讓主管可以減少重複指導,專注於更具策略性的工作。
  • 知識與經驗的無縫傳承:確保團隊中的專業知識不因人員變動而流失,讓每一代人才都能順利接棒。
  • 促進團隊的深度溝通與關懷:提供員工一個安全且有效的表達空間,進一步加強公司內部的信任與凝聚力。
  • 雙月食品社人才管理帶來的啟示:深入研究雙月食品社如何在缺工時代仍不斷擴點,揭示其人才管理SOP。

課程效益

  • 穩定團隊,減少流動:學習如何有效降低員工流動率,穩定團隊結構,提升組織效能。
  • 提高員工滿意度與參與感:掌握提升員工滿意度的技巧,激發他們的內在動力,促使他們更積極地參與工作。
  • 建立高效管理流程:優化團隊管理流程,確保工作質量與效率,同時提升員工的工作體驗。

不再讓留任與管理難題成為企業的痛點,報名這堂課程,讓我們一起打造穩定且高效的夥伴團隊!
朱建平
現職
1.八方整合社企 創辦人
2.雇主品牌形象專案顧問與主管領導教練
3.勞動力發展署國家人才發展獎輔導顧問&中高齡就業企業服務委員
4.親密之旅系統課程 認證培訓師 
5.社團法人中華人力資源管理協會 第十七屆常務理事
學歷
台灣教牧心理研究院
中山大學人力資源管理研究所
政治大學企業管理學系
台北工專電機工程科
經歷
1.雲朗觀光集團 人資總監 / 任內協助集團連續三年榮獲國家人才發展獎
2.台灣婚姻與家庭輔導學會 監事
3.獲選2019年中山大學管理學院「社會服務類」傑出校友
4.天力顧問公司  認證高階教練暨資深顧問
5.松誼管理顧問  協理暨資深顧問&MAP認證講師&教練
6.104 人力銀行(人資學院)  人資顧問&顧問部主管 
7.雃博、台聯電訊、中美矽晶、美兆、南亞塑膠等 人資管理與部門主管經驗
8.文化大學進修部人資所-高階領導教練  講座老師
9.台灣婚姻與家庭輔導學會  前常務監事、理事、正副秘書長
10.愛家基金會Focus on the Family &新北市家庭教育中心  婚姻協談師&特約講師
11.社團法人中華人力資源管理協會 第十六屆常務理事 
授課經歷
暫無資料
簡述
暫無資料
專長
暫無資料
彭敏綺
現職
英特內軟體 人資顧問
學歷

輔仁大學哲學所

經歷

輔仁大學哲學所

授課經歷
暫無資料
簡述

上騰物業股份有限公司、國立台北科技大學、國立故宮博物院、約翰紅茶股份有限公司、肯微科技股份有限公司等企業輔導經驗

專長

1.企業流程規劃:盤點企業作業流程、導入系統優化流程、降低流程成本。
2.留才規劃:員工關懷方案、績效面談、人才發展規劃。
3.職能評估:人力盤點、工作分析、選才與面談技巧、獎金制度設計與管理。

*會員活動報名規則:
1.個人會員:會員請務必於3天前取消活動,超過2次無故未到,將酌收活動費用500元/場。
2.團體會員:一個團體會員最多3位團體認證會員參加。
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*協會有效會員:免費報名/非會員酌收費用:500元(繳費通知將於活動前一週寄出)
*精選活動費用一律不予退費,且費用不得使用優惠券、折價券折抵。
*當日活動有連續性,請準時上線,以利活動進行。
*本活動不接受現場報名,活動聯繫及詳情將以mail及簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
*本活動不提供講義,如課後講者同意提供將放置於HR資料庫,不另外通知敬請知悉。
*活動進行禁止錄音、錄影。
*本協會保有變動權,如有變動將提前通知。