1.讓想進入HRBP此領域的HR，快速有效學習HRBP的學習模式。

2.認清槍林彈雨的HRBP的工作型態，做好有效學習的準備，並且養成打不死的心態。

3.透過模擬HRBP的一天，藉由個案分析與實際演練，除了吸取HRBP諮商輔導之工具之外，並且活動中刻意練習聽、說、讀、寫的能力​。

課程大綱

1.HRBP的前世與今生(1.5H)

   1.1 HRBP到底做些什麼？跟誰互動？有哪些角色要扮演？【三大支柱/四大角色】

   1.2 HRBP的客戶是誰？透過哪一些活動創造價值？【三大對象/十大必勝】

   1.3 HRBP該如何養成商業思維? 【四大工作/八大會議】

   1.4 HR如何重新刻意練習六大能力之「讀、想、聽、說」+「看、做」【十字弓】

   1.5 HR透過七(八)代職能進行能力盤點，找到十大必勝之戰的施力（失利）點

2.模擬HRBP的一天：3個個案練習(4.5H)

   2.1 早上10:00董事長招集：策略共識營規劃案(主持人:董事長特助)

   2.2 下午01:30人資長起案：年度調薪建議案(主持人:人資長)

   2.3 下午04:30總經理拍案：績效評估人評會(主持人:您)

課程描述

課程涵蓋一個HR該如何生成HRBP的必知、必動的路徑，藉由Ulrich四大角色的提倡，提出逐步走向HR的三支柱架構設計原則。有以下精闢的介紹：

1.界定服務對象：也就是3M（General Manager; GM, Line Manager, LM, Employee, EM），透過完成十大必勝之戰來逐步擴大並贏得事業單位的信任。

2.養成商業思維：除了大量閱讀勤學習之外，並透過四大工作領域，參加八大會議 等，才能進入共同的語言頻道及找到可施力的影響點。

3.個案模擬解析：進行有效十字弓之刻意練習六大能力，透過「議題計畫」及「行動方案」架構八大步驟進行提案。

最後，本課程採取個案教學法方式來進行，會先有個案閱讀及課前討論，並加速在課程中進行研討及深入討論，也將打造一個「讀、想、聽、說」之刻意練習的環境。

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