(NEW)高效智慧招才術-高效選才面談與ChatGPT輔助應用技巧
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2024-03-09
09:00 ~ 17:00
一、招募與選才面談重要觀念
2024-03-09
09:00 ~ 17:00
三、如何運用ChatGPT協助更新職務說明書、撰寫職缺招募文案及建立面談參考題庫
2024-03-09
09:00 ~ 17:00
二、如何做好面談前的準備
2024-03-09
09:00 ~ 17:00
四、課後練習與作業
2024-03-23
09:00 ~ 17:00
一、第一天課後作業討論
2024-03-23
09:00 ~ 17:00
三、如何選出對的人才
2024-03-23
09:00 ~ 17:00
二、如何做好選才面談
2024-03-23
09:00 ~ 17:00
四、錄取者婉拒報到的預防及處理
適合對象

人資招募人員、主管或一般用人主管

上課地點

實體課程(台北市捷運站附近,確切上課地點以開課當週一郵件通知為準)。

課程費用

原價:9700 元
會員價:7700 元

優惠方案內容

◎◎使用優惠方案皆需於繳費前告知,繳交課程費用後不得再使用優惠方案。



月日前繳費完成者,可享有以下優惠方案:



→A方案:個人早鳥優惠



有效會員每人NT$6,500元、非會員每人NT$8,200元



→B方案:兩人以上早鳥優惠(兩人皆需完成繳費)



有效會員每人NT$5,775元、非會員每人NT$7,275元

注意事項

1.報名前請先詳讀新手報名指南、學員須知、退費辦法確認沒問題後再進行報名。
(1)新手報名指南:http://www.chrma.net/news2_detail.php?nid=8584
(2)學員須知:http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1
(3)退費辦法:http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3
2.課程最晚開課前一週確定是否開課,課程確定開課後,將再於本網頁公布早鳥優惠繳費日期。
3.已繳費之學員若課程當日無法出席,且未於開課前一工作日17:00前通知課程承辦人員辦理退費,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
4.為維護學習有效性與上課同學的權益,課程僅限本人參加。
5.本課程附講義、午餐。
6.會費:開立收據,將於7個工作天掛號寄出。
7.課程費用:開立電子發票。報名課程填寫資料時,務必清楚填寫需開立三聯式(公司)/二個式(個人)發票類型,於收到費用後7個工作天內依填寫資訊開立完成,將寄至您會員資料留存的信箱,請務必更新會員資料。如開立發票後需改開發票,將收取手續費200元。
8.使用學習優惠券之有效日期需涵蓋第一天開課日,超過使用期限即無法使用,恕不展延。優惠券使用辦法:http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=6
9.本協會保有變動權。

聯絡窗口

(02)2768-1000#12 彭小姐 training01@chrma.net

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  • 時間壓力: 學會運用ChatGPT優化招聘流程及相關作業,節省您寶貴時間,讓企業的人才招募更省時有效。

  • 候選人簡歷資訊不足: 學會從有限的簡歷資訊中篩選履歷並發現問題,以作為後續面談提問參考,並避免快速篩選的遺珠之憾。

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學習目標:

1. 建立人才招募與選才面談重要基本概念

2. 學會面談前做好準備的十件事並設計有效面談問題,以提升面談效度

3. 如何運用ChatGPT協助更新職務說明書、撰寫職缺招募文案及建立行為事例面談參考題庫

4. 運用面談中結構化行爲事例面談及望聞問切面談技巧問對問題,判斷應徵者回答真實性

5. 知道面談後如何客觀正確評估以協助企業選對人才

6. 如何做好錄取者婉拒報到的預防及處理

 

課程大綱:

(第一天)

一、 招募與選才面談重要觀念

1. 選錯人要付出什麽代價?

2. 什麼是對的人才?

3. 如何找「對」人才?

4. 招募與任用管理流程

5. 找對人才六大原則

6. 主管與HR的角色與職責

二、 如何做好面談前的準備

1. 面談前準備十件事

2. 常見面談及問題的類型

3. 何謂行爲事例面談法

4. 如何設計以職能為基礎的行為事例問題

三、 如何運用ChatGPT協助更新職務說明書、撰寫職缺招募文案及建立面談參考題庫

1. 為何要使用GhatGPT協助招募與選才面談

2. GhatGPT的優點與限制

3. GhatGPT正確下達指令的技巧

4. 如何運用ChatGPT協助更新職務說明書

5. 如何運用ChatGPT協助撰寫職缺招募文案

6. 如何運用ChatGPT協助建立面談參考題庫

四、 課後練習與作業

(第二天)

一、 第一天課後作業討論

二、 如何做好選才面談

1. 如何開始面談

2. 精準選才的望問聞切

3. 那些事該讓人才知道?

4. 如何結束面談

5. 面談的注意事項

6. 選才面談技巧分組演練

三、 如何選出對的人才

1. 影響選才評量的八個偏誤

2. 選才五要與五不要

3. 如何選出對的人才

4. 評選人才的注意事項

四、 錄取者婉拒報到的預防及處理

莊仁山
現職
卓越執行企管顧問公司 資深顧問

社團法人中華人力資源管理協會 企業講師認證班召集人及講師

AICCP蘭盈國際教練學院 (ICF認證教練培訓機構) 督導教練

國內多家管顧公司特約講師或顧問

社團法人中華人力資源管理協會 第十六屆常務理事
學歷
輔仁大學企管系
經歷
社團法人中華人力資源管理協會  第十屆副理事長/第十一屆、第九屆常務理事/第八屆理事、第十二屆監事/認證委員會主委、副主委

國際教練聯盟 (ICF) 台灣總會 第五屆副理事長

明泰科技人力資源部  顧問

光寶科技人力資源部  學習發展經理 /人資客服經理

華冠通訊人力資源部  教育訓練中心主管

DHL國際快遞人力資源處  薪酬福利部經理/人才招募部經理

台北轉運中心值班經理 /訓練發展經理
授課經歷
【科技業】
明泰科技集團(台灣、東莞、常熟、成都) 、光寶集團(台灣、廣州、東莞、常州、天津) 、華冠通訊集團(台灣、吳江、南京、杭州) 、 穩懋半導體、神準科技、惠特科技、建興電子、華映科技、立端科技、飛宏科技、台郡科技、太極能源科技、景智電子、群環科技、光林電子、住華科技、華泰科技
【製造業】
永豐餘投控、寶成工業、雃博、順德工業、聯華食品、三芳化學、春源鋼鐵、中龍鋼鐵、智偉織造、南良國際、台灣村田機械、翔鑫堡(印尼)、東紡興業、金居國際、華港工業(東莞)、上海怡康化工
【通訊業】
宏華國際
【製藥業】
聯合生物製藥、中化製藥、輝瑞製藥(蘇州)、博仁醫院
【物流業】
嘉里大榮物流集團、DHL國際快遞
【運輸業】
南都汽車、山葉機車、匯豐汽車
【服務業】
全國電子、雄獅旅遊、太平洋崇光百貨、安信建經、金興發生活百貨、國寶服務
【金融業】
富邦人壽、上海商銀、元大人壽、台灣福斯財務服務
【能源技術服務業】
微電能源
【非營利機構】
中華人力資源管理協會、世界展望會、陽光基金會、慈濟靜思文化志業、慈濟桃園社教中心、中小企業信用保證基金、桃園市工業會
【公部門/學校】
審計部、環保署、台北市公訓處、北市消防局、台北市就業服務處就業促進研習班、高雄市政府、台北醫學大學、明志科技大學、台北城市大學、元智大學、中央大學、文化大學、中華科技大學、桃園創新技術學院等
簡述

DHL亞太區內部講師培訓師認證


DDI美商宏智工作力領導管理課程講師認證


ICF 國際教練聯盟專業教練認證 (PCC)


霍根評量Hogan Assessment認證


MBTI 性格類型評量認證施測師


SCPC 國際職涯策略規劃師認證


GCDF全球職涯發展引導師認證


中華人力資源管理協會職能管理師認證班


中華人力資源管理協會薪資福利管理師認證


中華人力資源管理協會員工任用管理師認證


中華人力資源管理協會生涯發展諮商師認證

專長
教練式目標管理—以啟發與激勵為導向的績效管理方式

企業內部講師訓練—結構化互動式教學技巧

教練式領導力

結構化行為事例選才面談技巧

工作教導與輔導技巧

1對1個人職涯教練

職涯高飛教練工作坊