資深HR與中基層主管領導五力
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2024-04-13
09:00 ~ 16:00
1.績效管理與領導五力
2024-04-13
09:00 ~ 16:00
2.計劃管理力
2024-04-13
09:00 ~ 16:00
3.流程管理力
2024-04-13
09:00 ~ 16:00
4.溝通協調力
2024-04-13
09:00 ~ 16:00
5.工作指導力
2024-04-13
09:00 ~ 16:00
6.問題解決力
適合對象

適合兩年以上工作經驗(不限HR),中基層主管參加(不限HR主管)

上課地點

實體課程(台北市捷運站附近,確切上課地點以開課當週一郵件通知為準)

課程費用

原價:5300 元
會員價:3300 元

優惠方案內容

◎使用優惠方案皆需於繳費前告知,繳交課程費用後不得再使用優惠方案。



月日前繳費完成者,可享有以下優惠方案:



→A方案:個人早鳥優惠



有效會員每人NT$2,800元、非會員每人NT$4,500元



→B方案:兩人以上早鳥優惠 (兩人皆需完成繳費)



有效會員每人NT$2,475元、非會員每人NT$3,975元

注意事項

1.報名前請先詳讀新手報名指南、學員須知、退費辦法確認沒問題後再進行報名。
(1)新手報名指南:http://www.chrma.net/news2_detail.php?nid=8584
(2)學員須知:http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1
(3)退費辦法:http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3
2.課程最晚開課前一週確定是否開課,課程確定開課後,將再於本網頁公布早鳥優惠繳費日期。
3.已繳費之學員若課程當日無法出席,且未於開課前一工作日17:00前通知課程承辦人員辦理退費,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
4.為維護學習有效性與上課同學的權益,課程僅限本人參加。
5.本課程附講義、午餐。
6.會費:開立收據,將於7個工作天掛號寄出。
7.課程費用:開立電子發票。報名課程填寫資料時,務必清楚填寫需開立三聯式(公司)/二個式(個人)發票類型,於收到費用後7個工作天內依填寫資訊開立完成,將寄至您會員資料留存的信箱,請務必更新會員資料。如開立發票後需改開發票,將收取手續費200元。
8.使用學習優惠券之有效日期需涵蓋第一天開課日,超過使用期限即無法使用,恕不展延。優惠券使用辦法:http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=6
9.本協會保有變動權。

聯絡窗口

(02)2768-1000#12 彭小姐 training01@chrma.net

身為HR的您,是否厭倦了處理行政作業,想要展現你的績效卻又不知道如何著手?

身為資深HR的您,想要在公司推動專案,卻又不清楚專案推動架構如何開始?

身為中基層主管的您,想要帶領出高績效團隊,希望了解完整的團隊建立與帶領系統。

 

本課程,介紹了最重要的管理工具與工作拆解法,從績效管理出發展開全面性的領導行為,帶領你深度了解領導五力。

 

學習目標:

(一) 瞭解與應用績效管理的目的與體系架構

(二) 瞭解從績效管理展開的團隊與個人的領導五力

(三) 瞭解HR應該具備的五力領導行為

(四) 學習如何展現五力管理的領導行為

(五) 學習目標管理與目標工作拆解工具

1. 目標管理工具說明

2. 目標工作拆解工具說明

 

課程大綱

1. 績效管理與領導五力

I. 全面型績效管理架構

II.主管的領導五力

III.領導五力的具體行為

2.計劃管理力

I.目標導向與目標管理

II.目標管理工具包

III.目標工作拆解工具包

3.流程管理力

I. 標準化工作管理與持續改善

II.ECRS與工作覆盤

4.溝通協調力

I.營造你的部門文化

II.溝通與表達

5.工作指導力

I.績效紀錄

II.績效回饋

6.問題解決力

I. 部屬培育

II.當責與正向積極

III.主管的自我修練

陳彥廷
現職
社團法人中華人力資源管理協會 第十六屆理事
學歷
國立中央大學 人力資源管理研究所
輔仁大學  應用心理系/企業管理系
經歷
1、勤誠興業股份有限公司 人資總監

2、明緯企業 集團人資經理

3、天鉞電子 行政管理處處長/代理發言人

4、虹睿科技 董事

5、宏正自動科技 人資中心 副理

6、文化大學 勞工關係系 業師

7、台北教育大學 教育經營與管理 業師

8、社團法人中華人力資源管理協會 第十四屆常務理事
授課經歷
暫無資料
簡述
暫無資料
專長
人力資源管理:人力資源規劃、人力盤點、工作分析、工作說明書、組織發展、績效管理、訓練發展、TTQS、e-learning、內部講師制度、員工發展、員工問題輔導、心理測評工具、招募甄選、職能管理、員工關係、活動企劃、諮商輔導。
經營管理:策略地圖、平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標。